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会 议 事 项 一、9月份主要生产指标完成情况 发 电 量：34942.752万千瓦时,完成月度 计划的83.2% 综合厂用电量：89.472万千瓦时 综合厂用电率: 0.2561 % 耗 水 率：3.24立方米／千瓦时 当年安全天数：273天 连续安全天数：2305天 二、9月份主要工作完成情况 1、贯彻落实了黄河水电公司2006年年中工作会议精神； 2、完成了机组集成保护等项目招标及合同签订工作; 3、进行了1号发电机组C级检修。 三、9月份未完成工作情况 四、10月份工作任务 1、主要经济技术指标 发 电 量：42000万千瓦时 厂用电量：210万千瓦时 厂用电率：0.5％ 耗 水 率：3.24立方米／千瓦时 2、10月份主要工作: 1、进行3号发电机组B级检修； 2、修订2007年工程项目方案、预算和可行性报告； 3、开展第三季度经济活动分析工作； 4、与各专业公司修订生产委托合同； 5、开展不良资产处置工作； 6、做好国庆期间值班、保卫治安、安全管理工作。 4、进行德龙尖巴沟排洪支洞出口排水沟及边坡加 固项目资金申请与拨付工作； 5、进行大坝定检项目资金申请与拨付工作； 6、进行坝后保温板拆除项目资金申请与拨付工作； 7、进行第二批生产工程零购项目的采购工作； 8、进行丹霞宾馆、检修基地改造招标工作； 9、进行厂高变12T、13T及配套设备换型改造项目 的实施与资金申请、拨付工作； 10、进行坝顶泵站PLC改造项目的实施与资金申请、 拨付工作； 11、进行坝前取水自动控制系统改造项目的实施与 资金申请、拨付工作； 12、进行1＃机组C级检修决算、 3＃机组B级检 修预算； 财务部： 1、完成不良资产的处置工作； 2、完成三季度财务报表； 3、分析1～9月成本费用发生情况； 4、配合公司对原经理进行离任审计； 5、配合税务部门联合大检查工作； 6、开展三季度经济活动分析工作； 7、去公电、陇电学习调研。 3、本月召开的会议： 1、10月9日15:00分召开月度工作例会。 * 月 度 工 作 会 议 二00六年十月九日 1、王兴玉经理传达黄河水电公司月度会议精神； 2、通报分公司9月份完成工作及10月份工作安排； 3、分公司领导讲话。 分公司领导，各部门负责人。 会 议 内 容 参加人员 办公楼三楼会议室 会议地点 2006年10月9日15:00 会议时间 王兴玉 主持人 李家峡发电分公司月度工作例会 会议名称 无 未完成工作 4 3 2 无 无 1 考 核 意 见 原 因 部 门 序号 综合管理部： 1、报送“转变观念、找准差距、持续改进、追求 卓越”大讨论活动交流材料及参加会议； 2、做好西宁海西路、牛滩基地冬季取暖工作； 3、开展海西路、牛滩基地第三季度水电费统计及 水电费回收情况反馈工作； 4、进行科技档案、设备仪器部分（九大类）图纸、 文件统计及分类工作； 5、制定及修改应急预案、规章制度； 6、进行分公司年度资料长编目录审定； 7、《李家峡发电分公司奖金考核实施细则》修订稿 意见征求； 8、《李家峡发电分公司考勤和休假管理制度》修订 稿意见征求； 9、 协商签订聘用员工劳务派遣协议； 10、开展“保护生命、平安出行”交通安全法制宣传 教育活动； 11、开展安全生产管理制度学习活动； 12、举办员工排球比赛。 安全与生产技术部: 1、编写大坝安全监测系统评价及报告； 2、编写坝基和两岸渗流水质分析及报告； 3、编写大坝现场检查及综合运行报告； 4、水工建筑物外观改造工程验收； 5、进行主坝2114、2150层廊道排水孔扫孔：。 6、进行13T换型改造； 7、进行坝顶泵站PLC改造； 8、进行3G自动化元件改造； 9、进行3号机组“三阀”改造； 10、进行3G推力油槽改造； 11、坝前取水控制系统改造； 12、进行后方办公楼通讯电源改造； 13、进行低压空压机换型； 14、进行330KV系统同期装置试验； 15、进行观测系统垂线浮筒改造； 16、进行德龙沟排洪支洞出口排水沟及边坡加固； 17、进行水工维护项目。 经营管理