6s推行实用手册.docVIP

目 录 第一章 序言……………………………………………………………1 第二章 6S推行方针、目标、作用和意义……………………………2 第三章 6S概念及推行要点……………………………………………3 第四章 6S推行步骤……………………………………………………4 第五章 6S推行组织机构与职责………………………………………5 第六章 6S推行方案……………………………………………………6 第七章 6S推行奖惩制度………………………………………………7 第八章 附表……………………………………………………………8 第一章 序 言 企业内每位员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，6是通过对现场科学合理的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底对真、善、美的追求，激发全体员工高昂的工作士气和工作责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流企业形象，实现共同的理想。持续开展6活动，是为了切实达到通过6管理，提高我们公司产品质量，降低产品成本、减少安全事故、提升员工素养、最终达到顾客满意的目的。本手册较详实的介绍了6的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册认真学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使6活动从形式化走向行事化，最后走向习惯化，为1、6推行方针整顿现场，自主管理，全员参与2、6推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。3、6推行的目的和作用提高品质降低成本提高效率减少安全事故的发生员工素质得到提升满意度得到提高4、推行6的意义是企业基础管理的重要一环；是经营战略实施的重要保证；是企业竞争战略实施的重要保证；是企业其它相关活动实施的基础是企业管理进一步深化的保证。6S概述 1、何谓66S就是整理、整顿清扫清洁素养安全，因为日语的古罗马发音以头，故为6。没有实施6的工厂，现场的脏乱触目可及，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施6最为适合。2、定义与目的1）整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。整顿定义：必须依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。清扫定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。清洁定义：将上面3实施的做法制度化、规范化维持其成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。6S的推行流程及其要领1、整理的推行流程1.1对现场进行全面检查对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。1.1.1地面◆推车、台车、叉车等搬运工具◆各种良品、不良品、半成品、材料◆工装夹具、设备装置◆材料箱、纸箱、容器等◆油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等◆花盆、烟灰缸◆纸屑、杂物1.1.2工作台◆破布、手套、口罩等消耗品◆螺丝刀、扳手、道具、工具等◆个人物品、资料、图表等◆余料、样品等1.1.3办公区域◆抽屉和橱柜里的资料◆桌上的各种办公用品◆公告栏、标语等◆风扇、时钟等1.1.4材料架◆原、辅材料◆呆料◆废料◆其它非材料的物品1.1.5墙上◆标牌、指示牌◆挂架、看板等◆吊扇、配线、配管等◆蜘蛛网1.1.6室外◆废弃的工装夹具◆生锈的材料◆托板、栈板、筐、箱◆废弃的材料、物品◆推车等1.2区分必需品和非必需品整理非必需品清理非必需品，重要的是物品现在的使用价值，而不是原来购买的价值，清理非必需品须注意以下事项：1.3.1生产现场有无不用的设备、工具、材料、半成品或成品。1.3.2工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。1.3.3仓库、墙角、窗台上、货架后面、顶上、楼梯间是否摆放有不用的物品。1.3.4办公场所、桌底、柜上面是否摆放着废纸箱、呆滞品等杂物。1.3.5厂区内是否摆放着不用的设备、废弃物。1.3.6消防器材前是否摆放眷不用的物品，消防通道是否畅通。1.4对非必需品的处理1.4.1无