karney 控股公司总部管理.pdfVIP

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建立良好的管理和组织架构,提升公司治理水平 培训资料 二零零七年四月 张天兵 董事 A.T. Kearney Inc 2006年版权所有 此文件为科尔尼管理顾问公司准备,未经科尔 尼管理顾问公司事前书面同意,本文件之任何 部分不得为其它目的所使用 目录 n 科尔尼对控股公司治理问题的见解 n 确定清晰合理的总部定位 n 建立完善统一的管理体系 A.T. Kearney 71/SH1091_Dalian SOE Training/rz 2 集团公司总部对子公司的控制不利是目前控股公司管控中存在的 一个主要问题 访谈摘录 来自总部的观点 来自子公司的观点 总部该管的没有 企业的很多违规问题都 管,不该管的又管 是出在子公司的层次, 得太多… 因此一定要严加管理… 子公司的决定到总部报 批要很长的时间,等到 子公司太多了,管 批好,我们的机会都已 理的难度很大… 经没有了… 总部的人一派到子公 总部资源协调不平 司就站在子公司的立 ,与其它分公司相 场上,不听话了… 比,我们没有享受到 应有的总部支持… 资料来源:科尔尼进行的公司访谈 A.T. Kearney 71/SH1091_Dalian SOE Training/rz 3 中航油新加坡公司事件 中航油(新加坡) 事件简述 案例:中航油 建立之初留下祸根 子公司越权招来麻烦 巨额亏损险致破产 • 中航油(新加坡) 是中航油 •2003年下半年,中航油 • 11月中航油终止所有原油 集团公司在海外的控股子 (新加坡) 开始越权进行场 期货交易,至此累计亏损 公司,股权占60% 外石油期权交易,并在 达5.54亿美元 2004年一季度开始出现亏 •公司总裁陈久霖兼任集团 • 中航油向新加坡法院申请

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