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公司 徽标 物联网战略规划 2010年7月26日 内容纲要 IT战略 物联网规划 物流行业 1 2 3 第一部：IT战略 1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择 IT战略 1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务 物联网规划 1. 物流业概览 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务 物流行业 1 2 3 ?战略现状 行业 应用 云计算 SaaS XaaS SOA ESB 通用 软件 循环名称 我的IT战略在哪里？ ……？ 物联网 价值重估 毋庸置疑，“商场如战场”； 孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”； 面对当前的大小环境（政治、经济、社会、人文以及国际态势），我们根本价值所在为何？我们的存亡之地如何？ 不争一城一池得失，风物长宜放眼量——让我们对既有的IT战略进行价值重估 战略制定 管理诊断 IT能力评估 信息化管理 基础提升 IT规划 战略选型 1. 项目启动 2. 调研访谈 3. 管理现状评价 4. IT现状能力评价 1 2 3 4 5. 企业战略 IT战略明晰 1. 运营模式优化 2. 业务流程优化 3. 组织结构调整 4. 信息规范重构 1. IT业务蓝图 2. IT技术及 网络架构 3. IT信息集成点 1. 选型方案 2. 实施指导方案 3. IT规划评估 4. 战略评估/重构 4. 规划评估/重构 战略抉择 现状评估 优化提升 规划重组 战略重构 现状满意吗？ 组织结构优化？ 重组可解决问题？ 强化既有优势 是否于“红海”中挣扎？ 还是“蓝海”中领航？ 运营有效吗？ 战略清晰吗？ 管理模式优化？ 企业战略优化？ 技术/架构优化？ 哪些需需要重组？ 如何来实现重组？ 管理有效吗？ 重组的关键/方式？ 完成关键重组 开拓蓝海新航 ——挺进物联网 1. 战略现状 2. 价值重估 3. 战略制定 4. 战略抉择 IT战略 1. 理解物联网 2. 技术和标准 3. 应用模式 4. 重点业务 物联网规划 1.物流业概览 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 4. 商业服务 物流行业 1 2 3 第二部：物联网规划 理解物联网 物联网：Wikipedia定义为The Internet of Things refers to network of objects，such as household appliances；也可理解为通过装置在各类物体上的电子标签(RFID)或智能芯片、传感器、二维码等，经过接口与无线网络相连，从而给物体赋予智能，可以实现人与物体的沟通和对话，也可以实现物体与物体互相间的沟通和对话。并且应具有规模性、流动性和安全性等； 形成基础：社会的进步与发展、信息技术、平台（信息的收集处理、业务整合及运营支持）；物联网，待开垦的蓝海，绝对的战略性产业； 应用范围：从最初的行业应用向个人、家庭应用扩展； 市场前景：下一个万亿级的信息技术产业（参考forrester和易观国际预测） 四大支柱： 三驾马车：DCM(设备、链接、管理) M2M 两化融合 RFID 传感网 物联网 M：应用软件 / 中间件 C：通讯网络 / 控制器 D：末端设备 / 传感器 技术和标准 物联网应用软件和中间件相关技术 两化融合（自动化和信息化）技术； RFID技术； M2M应用技术； 传感网技术； 通讯技术及信息安全技术； 云计算、SOA及Saas等 物联网相关标准的深化和推进 物联网的本质是M2M，即机器间通信；核心是实现大集成的软件和中间件； 物联网标准的关键和核心是基于软件和中间件的数据交换标准和处理标准； 物联网标准要解决“面”的问题，而不是停留在“点”的问题； 参照JAVA EE模式，构建软件体系架构标准； 一流的企业做标准，以应用建标准，掌握物联网行业的话语权。 应用模式 物联网MAI（Machine to machine Application Integration） 和MaaS（Machine to machine as a Service）业务模式， 即物联网应用集成和物联网运营服务 重点业务 我的基础积累优势在哪里？ -立足基础优势 我的物联网切入点在哪里？-认准切入点 我的业务模式（MAI和Maas）选择是什么？-从实际出发，确立业务模式 我确定了业务模式后，从什么行业开始？ 可把物流行业作为是最优的切入点吗？ 确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓展？怎样保持“蓝海”领导权？ …… 物联网规划之平台建设 物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用； 基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关