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酒店管理专论 绩效管理几种典型模式 通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究，我国企业绩效管理可以总结为 以下几种典型模式。 1. “德能勤绩”式 “德能勤绩 ”等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业 单位在年终考评中普遍采用，目前仍然有不少企业还在沿用这种思路。 “德能勤绩 ”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对 “德 ”“能”“勤” 方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不 上设定绩效目标。本文借用 “德能勤绩 ”的概念，就是因为这类考核实质是没有 “明确定义、准确衡量、评价有效”的关键业绩考核指标。从某市烟草专卖局（公 司）对执法监督员的工作绩效考核表可以看出，任何一项指标都没有评价标准， 考评者打分没有评价依据。 “德能勤绩 ”式除了上述典型特征外，往往还具备如下特点： l 很多企业是初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上； l 没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门 考核与部门负责人考核的明确区分； l 考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值 观、规章制度、岗位职责等； l 绩效考核指标 比较简单粗放，大多数考核指标可以适