锦州亿隆国际广场项目营销规划及建议.pptVIP

推广战略步骤：（五）媒体策略 媒体策略 作为县级市的锦州信息传播渠道单一，没有主流媒体，邯郸晚报报纸在锦州影响力均较小，户外成了各产品传播的首选媒体，本土电视及纸媒DM派送档次较低。 针对锦州媒体情况，项目本土宣传以户外为主，电视为辅，同时拟自行设计不定期具有时尚传递功能的项目通讯DM单。 异地推广结合展会及项目开盘等重要节点以报纸宣传为主，辅以高速节点户外广告。 媒体投放： 1、户外广告建议：以城区主出入口、中心商业区作为形象告知；以竞品项目周边资源为客户阻截；在项目周边1.5公里范围内设置项目导示广告。 2、围墙现场包装广告建议：作为项目形象展示及产品告知 3、报纸：已锦州日报、锦州晚报为主以大版面形式冲击视觉，主要作为销售节点的重要辅助媒体，建议可选择投放报眼广告作为长期项目形象展示。 4、电视：电视盒电台为主要传播渠道，主要以形象广告为主建议选择新闻和黄金剧场时段投放。 5、网络与短信：作为小众媒体具有辐射面广、成本低、传播速度快的有点，网络建议选择《锦房网》《搜房网》为主 6、杂志及其他新媒体：不作为主导媒体，配合宣传可适当尝试。 推广战略步骤：（五）媒体策略——媒体投放 方案总评： （1）以上是嘉昌商业步行街”《 营销规划建议书》，在具体执行过程中，还需要根据实际进程和开发公司需要对其相应部分进行细化、论证、调整。 （2）该计划书经开发商确认后，营销团队按该方案书要求即刻制订《营销推广月推进表》，以备具体执行。 * * 锦州嘉昌商业步行街 营销规划建议报告 锦州·亿隆国际广场项目营销战略规划建议 第一部分、项目分析 第二部分、营销规划 第三部分、推广战略步骤 第一部分：项目分析 项目分析：（一）基地分析 （一）基地分析 锦州亿隆国际广场位于锦州市松山新区核心地段，东临中央南街，南临市府路，北至凌川路。属锦州市招商引资重点工程项目，对该地区的建筑、环境和各类设施进行了重新规划和设计。拟建成一个集商贸、购物、美食、休闲、娱乐、居家为一体，设施完善，环境宜人的综合性项目。 项目用地约55742平方米，建筑面积约为285454.85平方米，其中，商业建筑面积约为77137平方米，住宅建筑面积约为142621.07 平方米住宅区绿地率30％，建筑密度38.8% ，容积率3.98。 招商引进兴隆大家庭，租赁面积约为86464平方米（其中商业经营面积：65512平方米，停车场面积20952平方米296个车位）； 自留商业21141.78平方米（其中：一层：5723.4平方米；二层：6177.92平方米；三层：6382.67平方米；四层：2446.67平方米） 1、Strength（优势） （1）位于松山新区商业中心，城市南入口，地理位置非常优越； （2） 市重点开发项目，政府支持力度大； （3）周边商业氛围逐渐成熟； （4）项目两面沿城市主街——中央大街与市府路，交通便利，项目商住具备较强的辐射能力； （5）项目作为商业硬软件环境较好，广场、停车位等配套设施好，有利于客户的便利性； （6）辽宁商业巨头——兴隆大家庭签约入驻； （7）联商、新聚仁两大优秀营销团队鼎力相助； （8）经过三年的宣传，亿隆国际广场家喻户晓。 2、Weakness（劣势） （1）锦州商业非常成熟，项目的定位收到一定的局限性； （2）项目位于锦州松山新区主干道（中央大街、市府路），车流大、客流量少； （3）项目原有老商圈业态齐全、体量大，磁场效应强，吸附新区消费。 项目分析：（二）项目SWOT分析 项目分析：（二）项目SWOT分析 3、Opportunity（机会） （1）锦州亿隆国际广场为锦州松山新区龙头商业项目； （2）松山新区的商业处于起步阶段，市场需求大； （3）锦州作为国家百强县市，消费投资购买力较强，投资渠道单一，住房刚性需求较大，房产投资热情有望进一步激发； （4）相比于其它竞争楼盘，我案销售是以带产权销售，有后续保障； 4、Threat（挑战） （1）国家宏观调整政策不明朗，开发周期较长，项目体量较大，销售去化速度直接形成对于开发商的资金的考验； （2）锦州市各区商业项目与项目形成的竞争威胁； （3）项目基地依然属于新区新商业，成熟商业的形成需极大的投入。 SWOT发展战略： 1、把项目上升到城市运营的高度，通过与新城区等板块联盟推广的形式等进一步在推广中突出（新区）板块优势，体现开发商城市运营的责任感。 2、打造松山新区标杆项目，引领松山新区商业发展； 3、发挥辽宁商业巨头——兴隆大家庭的品牌及运营优势，提升项目的核心竞争力； 4、商业、住宅滚动开发分期推广，实现项目自身造血输血功能，以缓解开发资金压力。 项目分析：（二）项目