《八号机组C级检修管理手册》.doc

批准： 审核： 编制：生产技术部 2011年4月12日 目录 一、C检组织机构 - 3 - 二、C检计划工期： - 5 - 三、C检工作目标 - 5 - 四、C检施工管理措施 - 5 - 五、检修考核细则： - 11 - 六、8号机组修前诊断分析 19 七、8号机组C级检修项目计划 37 八、重大项目措施方案： 59 九、网络图： 68 前 言 八号机组C级检修，是我厂2011年度检修工作的重点之一，要求参检各单位认真组织、精心安排、协调好检修准备工作，做好备件材料准备、技术措施、施工组织工作。在检修中加强管理，以降低费用、保证质量、提高效益为原则，确保修后各项经济技术指标达到或接近设计值，创机组修后全优工程，在检修过程中全面推行检修标准化，严格执行ISO9001质量管理标准，规范检修工序，规范检修工艺过程，规范检修质量标准，从而保证检修质量。电厂管理人员做到跟踪检查验收到位，严把检修质量验收关。在检修过程中按时召开检修平衡会，及时调整施工进度，保证在控制的工期内完成检修任务。实现锅炉一次点火成功，机组一次启动成功，发电机一次并网成功。 一、C检组织机构 1 C检指挥组 总 指 挥：包宝良 技术总支持: 陈桂娟 副总 指 挥：孙海鹏 辛建春 执行 指 挥：刘玉鑫 于爱军 安全 总 监：田怀真 指挥部成员： 隋福田 毕有富 检修公司各专业主任 策 划：隋福田 2 C检工作组 2.1汽机专业组 组 长：刘文华 组 员：滕玉良 孙相伟 2.2锅炉专业组 组 长：宋吉生 组 员： 孙伟 柴佑民 2.3电气专业组 组 长：李长柏 组 员：刘振宁 李昌海 2.4热工专业组 组 长：隋福田 组 员：张良 田钧成 2.5安全管理组 组 长：田怀珍 组 员：董建华 孟朝龙 袁青松 刘国强 二、C检计划工期： 8号机组C检计划工期为2011年4月1日至4月25日，共25天。 三、C检工作目标 锅炉一次点火成功，一次冲转成功，发电机一次并网成功。 四、C检施工管理措施 1、组织措施 由主管生产副厂长、副总工程师负责C检全面指挥和指导工作。 检修开工后，每天15：00分召开检修平衡会，要求电厂生技部正副主任、检修专责、安监部安全专责、检修公司项目部机、炉、电、热专业主任以上领导、发电分厂主任参加。 本次检修要严格按照ISO9000标准进行检修。 电厂、检修公司各级管理人员要到岗到位，随时平衡解决现场的各种问题。 各单位、专业之间要相互协作，联合工作，树立顾大局、识大体，确保检修工期。 各级管理人员，尤其是检修公司管理人员，更要保持“严、细、实、勤”的工作作风，到岗到位，履行好自己职责。 各专业要做好修前技术交底工作，保证工人对检修各项工作程序的掌握。 计划物资部要切实做好物资供应工作，要本着为现场服好务的原则，亲临现场，全面掌握配件、材料的到位情况，并采取积极的手段，确保检修物资供应。 安全措施 严格执行“两票”制度，完善安全措施。工作票签发人、工作票许可人和工作负责人要随时检查作业人员安全措施执行情况，发现问题立即整改。 各专业必须在检修开工前，对所有工器具进行安全检测并达到合格好用（安全带、行灯、移动式电动工器具、单轨行车、起重机、起重工具、炉膛吊架等） 参加检修所有人员必须经《安规》、安全措施学习和考试合格后方可参加工作。 认真开好班前会和班后会，确保检修人身和设备安全 临时特殊的工作，必须经安生部批准方可工作。 工作需拆除的栏杆、护板、孔、洞、沟道盖板应采取好安全措施，设置临时围栏。工作结束后立即恢复原样。 做好防止人身触电事故的安全措施。 安监组在检修期间将随时把发生的不安全问题，以通报的形式下发到各专业，以便杜绝类似问题的发生。 3、质量管理措施 各检修专业、班组必须在检修开工前制定出本专业的安全技术组织措施计划，包括检修工作进度表（网络图）、标准和非标准项目计划、技术监督工作计划、定置图、停工待检点计划、质量验收计划等。 各检修专业必须在检修开工前制定出本专业的检修单项安全技术组织措施计划及工期安排。 4、C检过程中质量控制措施 严格执行检修工艺规程。 各级技术管理人员要到岗到位，对各自分管的工作要做到心中有数，执行上级规定和标准及措施计划坚决不走样，对不符合质量标准规定的项目坚决勒令返工，对不能解决的问题要逐级向上级管理部门报告。 检修中的各种记录、记事要详细准确、清洁、工整，符合质量保证体系文件的要求，严格按检修工艺规程进行检修。 设备解体后发现问题应马上逐级上报，以便领导统一协调处理，保证设备缺陷消除率100％。 无论是标准还是非标项目，检修过程中一律不准私自增减项目，确需增减时，需上报项目变更单，经电厂安生部批准后方可实施。 在承压部件及转机油系统管道切割时，一律