《水电厂对标管理办法》.doc

PAGE 4 PAGE 8 附件1： 国电XX水电厂对标管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，依据《国电江西电力有限公司对标管理办法》的有关规定，结合我厂实际，制定本办法。 第二条 我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，寻找差距，分析原因，制订措施，闭环管理，持续改进，不断提高企业管理水平。 第三条 对标工作要求真务实，力求实效。各项指标要真正反映我厂实际管理水平，要不断完善全厂的各项管理，重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法方面，通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异。对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。 第二章 工作原则 第四条 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。在对标范围上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全厂，实现我厂管理水平和经营业绩的提高。 第五条 循序渐进原则。在对标管理工作中，各部门要不断总结经验，持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 第六条 科学实用、量化可比原则。各项实际指标必须真实，要用数据量化，能准确反映企业生产运营管理水平。通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。 第七条 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。 组织管理 第八条 成立国电XX水电厂对标管理领导小组，正副组长由厂级领导担任，成员由厂属各部门负责人组成。为确保对标管理工作顺利开展，成立厂对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在质量管理中心。 第九条 厂对标管理领导小组的主要职责是： ㈠ 领导全厂的对标管理，审定厂部对标管理办法和标杆体系。 ㈡ 研究决定全厂对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题。 ㈢ 负责审核厂部的对标完成数据以及对标管理办公室提出的考核方面奖惩建议。 第十条 厂对标管理办公室职责： ㈠ 负责对标管理的日常工作，收集和整理各部门对标指标的数据，组织制定、修订对标管理办法、对标管理指标及标杆体系等相关文件。 ㈡ 指导各部门开展对标工作，组织开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流。 ㈢ 定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距。督促各部门持续改进。 ㈣ 负责全厂对标工作总结、改进和完善。 第十一条 厂属各部门是对标管理的实施主体，应按照厂部的工作部署，建立对标工作组织，指定相关人员负责日常对标工作。 厂属各部门职责：根据厂部对标管理办法，制定本部门对标管理实施细则；负责及时准确统计、分析和填报对标信息和对标指标；负责查找与标杆值的差距和工作中的不足，提出本部门的整改措施并组织实施；负责本部门对标工作总结，完善和提高对标工作质量。 指标体系 第十二条 根据国电XX公司水电企业对标考核指标体系和本厂历年经济技术指标最佳值，建立我厂对标管理指标体系。对标指标体系内容包括营销指标、安全生产指标、财务指标、人力资源指标、相关产业指标，党风廉政及维稳指标。 第十三条 厂属各部门在充分做好部门现状分析的基础上结合厂部对标管理指标体系，进行量化分解，制定本部门的对标管理指标，报送厂对标管理办公室，并组织实施。各部门制定的指标均不得小于厂部对标管理指标。 第十四条 厂属各部门及班组根据本部门对标管理指标，按照不同时段的特点和历年完成情况，将各项指标按季度，月度分解到生产经营的各个环节，并制定出完成各项指标的措施计划。 第十五条 指标统计。依据生产经营管理的统计规定，按照“谁负责归口管理，谁负责统计”的原则，分工作阶段和单元进行指标统计。 第十六条 对标管理采取动态调整原则，兼顾操作可行性和指标先进性，通过定期对比、优化、年度调整的方式不断完善有关指标和办法。 工作程序 第十七条 厂对标管理办公室根据上级考核指标和本厂历年经济技术指标最佳值，选定我厂的对标管理指标体系，报厂对标管理领导小组批准后组织实施。 第十八条 选定标杆阶段。各部门根据厂部对标管理指标值，结合实际情况，对所辖