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分公司工程管理部职责、权限及管理细则 总 则 施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。 一 工程管理部职责和权限 （1）负责编制年、季、月施工生产计划及统计报表，并考核计划的完成情况； （2）定期组织召开生产例会，解决施工生产中的问题； （3）负责工程项目施工组织、安全文明施工与环境保护的指导、监督、检查； （4）负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和日常管理工作； （5）负责有关职业健康安全与环境方面的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、管理、传递及合规性评价； （6）负责组织工程竣工验收，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜； （7）负责对劳务分包方评审、劳务分包合同进行监督、检查； （8）负责对工程用物资的监