车辆管理运营管理细则.docVIP

车辆管理运营管理细则 （草案） 为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，进一步明确驾驶员的利益与公司效益的密切关系，提高驾驶员的工作责任心，特定如下制度。 一、车队管理制度 1、公司车辆运输活动由公司统一安排，服从车队管理和调度，不得无故拒绝出车。全队员工必须听从指挥，服从分配。认真学习车辆业务知识，熟悉车辆结构、原理和操作规程，按时完成分配的车辆运行任务调度职责?1．负责车队所有车辆的调配工作，根据领导和用户的要求及时安排好车辆。 ?2．科学合理调配车辆，认真要做到公平、公正合理，一视同仁。 ?3．充分发挥提高所在车辆的利用率，及时掌握所有车辆的运行情况和车辆性能发现问题及时处理解决以免给工作带来不利影响。 ?4．接听领导或用户电话时要做到“文明礼貌”耐心周到。 ?5．遇有重大接待任务时应提前组织安排好人员车辆，排除隐患，保证行车安全，以便更好地完成各项任务。 车队长职责负责车队的全面工作，抓好车队，组织落实车队，保证顺利完成。 ??? 建立健全车队各项规章制度、定期或及时组织召开工会议，开展经常性安全教育，发现问题及时解决。 ??? 负责车队的各项经费的收支，做到精打细算，开源节流，及时总结各项工作，及时处理、各项报表。 负责车队职工的思想教育工作，加强车队的队伍建设，团结同志、关心职工生活。协调车队对外关系，不断提高车队整体素质，提高管理水平以适应不断发展的需要。四、