浅谈中小企业在财务管理中的问题.docVIP

摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。针对目前中小企业存在的融资困难、会计管理制度不健全，财务控制薄弱、企业高风险运作等问题，提出了企业管理层应重视财务管理工作、建立中长期财务发展目标、解决融资难题、科学投资、强化财务功能等对策。 关键词：中小企业；财务管理；问题与对策 目录 一、 中小企业财务管理存在的问题 2 (一)资金短缺，融资困难 2 (二)缺乏有效的财务控制 2 (三)财务状况恶化 2 （四）抗风险能力较弱 3 (五)管理模式僵化 3 二、存在以上问题的原因 3 （一）融资难的原因 3 （1）企业自身局限 3 (2)缺乏政策法律支持 3 (二) 缺乏有效的财务控制的原因 3 (1)内部控制制度不健全 4 （2）缺乏专业管理人才 4 (3) 机构设置不规范，分工职责不明确 4 （4）会计核算不规范 4 (5) 内外部监控力度不够 4 （三）财务状况恶化的原因 4 （1）过度财务负债 4 （2）资产管理不当 5 （四）抗风险能力弱的原因 5 (五) 管理模式僵化的原因 5 三、解决中小企业财务管理中存在问题的措施 5 （一）深化金融体制改革，支持中小企业发展。 5 （二）完善财务控制 6 （1）从思想上重视财务管理 6 （2）加强财务人员素质建设 6 （3）建立预算监督 6 (三)改善财务状况 7 （1）控制财务负债。 7 （2）加强资产管理 7 （3）增强科学投资决策能力 7 (四)转变观念，积极建立现代企业制度 7 参考文献 8 目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％ ，中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％ ，大约提供了75％的城镇就业机。然而，资料显示中国中小企业平均寿命不足3年。一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。拟分析中小企业财务管理的现状，探讨加强中小企业财务管理的对策。 一、 中小企业财务管理存在的问题 (一)资金短缺，融资困难 目前中小企业已逐步形成了较为独立的融资方式，但是，资金短缺、担保困难、融资成本高仍然是阻碍中小企业持续经营和健康发展最突出的问题。从融资结构来看，企业往往更多地依靠内源融资，即通过企业利润留存等方式进行资本纵向积累。但是仅仅依靠自身的利润积累显然满足不了企业的快速发展，特别是不足以支持中小企业完成第一次创业后进一步迅速扩张的需要。外部融资方面主要集中在银行贷款，但由于中小企业信用观念淡薄，财务信息透明度差。再加上可抵押资产少，使得银行放贷慎之又慎。银行即便同意向中小企业放贷，也会因为高风险的缘故而提高贷款利率，从而增加中小企业融资的成本。 (二)缺乏有效的财务控制 中小企业的财务控制薄弱，直接导致企业资金利用率不足。资金周转缓慢。具体表现为：一是现金管理随意。缺乏有力的现金管理制度，不能控制最佳的现金持有量，造成资金的闲置或者紧缺，资金周转不畅，影响企业的发展。二是应收账款周转缓慢。缺少有力的催收措施。资金回收困难，加大了发生呆账坏账的风险，影响了销售额和利润的提高，降低了资金的流动速度。三是存货控制水平低。缺乏存货计划和定期检查制度，造成资金呆滞，财务信息滞后。四是成本控制水平不高，成本控制没有落到实处，缺乏行之有效的成本控制体系和方法，成本核算不实，成本控制不严格。 (三)财务状况恶化 主要表现在以下方面：一是偿债能力指标恶化，如资产负债率大幅提高，而利息保障倍数、流动比率及速动比率等却下滑，低于市场平均值；二是由于利润下降甚至出现亏损，有关企业盈利能力的指标开始恶化，销售毛利率、净资产收益率及总资产报酬率呈现不同程度的下降趋势；三是由于销售收入不断下降，企业成长性指标开始下降，如销售增长率、资产增长率、净利润增长率等出现负增长；四是资产营运状况指标不佳，如应收账款周转率、存货周转率及流动资产周转率等都下降明显。 （四）抗风险能力较弱 中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险的能力先天不足。统计数字表明，中小企业的倒闭数量要远远超过大企业。 (五)管理模式僵化 很多中小企业的财务管理模式依旧是所有权和经营权高度一致的集权式管理，由于中小企业的投资人往往就是管理者．这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业在进行决策的时候，往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权，更谈不上什么决策权利，企业领导者集权现象严重。同时，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中．缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去其在企业管理中应有的地位和作用。 二、存在以上问题的原因 （一）融资难的原因 （1）企业自身局限 中小企业资本规模有限，决定了它们抗风险