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2设计程序与设计管理 目的和要求: 重点难点: 第一节 设计程序的本质：定义及案例 一、设计程序的定义 ——设计程序即设计的发展过程及完成设计任务的次序，是一种创造性、生产性、计划性、全面性的设计过程。 Karl T. Ulrich ＆ Steven D. Eppinger :“程序乃是将一套输入转换成输出的一连串步骤或活动。产品开发程序是指企业用来构思产品、设计产品及产品商品化的一连串步骤或活动。”开发程序分成六个阶段：规划 、概念、系统层次设计、细部设计、测试与改进、量产开始。 王明旨在《产品设计》将产品开发程序分为：产品设计的立案、设计、决定设计方案、生产准备。 李砚祖在《艺术设计概论》中将设计程序分为：一般设计程序、产品设计程序。 一、设计程序的定义 设计程序应是内部程序与外部程序的结合。 （1）内部程序：是指设计思维的创造性活动。定义问题、了解问题、思考问题、发展概念、设计与测试。 （2）外部程序：是指实质的设计发展过程，是内部程序在设计过程实际运作与具体化的呈现。 表2-1 一般设计程序分类表 （2）外部程序 2、设计程序的设计支持系统 设计支持系统是用来完成设计程序的所有工具和技巧。用以处理复杂性问题，有两项设计原则需要注意： ①要求每一项功能都要得到满足； ②设计要尽量简单。 二、以人为中心的设计程序 多数：有完整开发程序、标准、计划书、明细工作阶段。 个别：无 多数设计程序都是以设计需求为起点，不同阶段有不同的人员参加，包括营销、生产制造、财务、项目管理人员等。 三、以人为中心的设计程序案例 案例一：A类项目工业设计简要流程：P21 智能家居:Smart Home表示。与智能家居含义近似的有家庭自动化、电子家庭、数字家园、家庭网络、网络家居、智能家庭/建筑，在我国香港和台湾等地区，还有数码家庭、数码家居等称法。 第二节 设计管理的论述 一、设计管理的定义 设计师Gorb: …… 美国设计管理协会于1998年夏季季刊《设计管理的18种观点》文中罗列了对设计管理一词的说明。 现有33种解释：P23-29 设计管理是设计管理程序的发展过程。根据设计管理的定义分类表的各观点及内容的分类，其程序： 进行设计咨询 拟定设计策略 设计需求和资源 组织之间的交流 设计计划的展开 设计稽核的执行 二、设计管理的特性与基本特征 1、设计管理具有个性与共性两种特性。设计管理具有一般管理的共性，也具有艺术设计性质方面的个性，个性的特质里包含对艺术创造力的管理。 艺术创造力的管理 创造力是设计的核心。设计的过程是创造力展现和物化的过程，设计者致力于改善现有产品或开发新产品，其主要作用是超越同构型的竞争者，这都有与创造力有关。 创造力思考的关键是在于准备工作。准备充分，深思熟虑，创造力的突破才可能引导出来。 观察力与准备工作是创造力的逻辑和理性部分。一个创意的突破与开发必须对问题和目标具有敏锐的观察力，必须了解设计、技术的发展状况。 构想发展是创意性思考的核心。构想发展程序中的一个重要课题是如何对其进行组织和管理。设计构想产生后，并不需要深一层的判断与评估，在设计发展的后期自然会淘汰不合逻辑与不适宜的构想，而管理人员的主要工作是对构想完整的保存，创造力的管理是在设计构思的过程中寻求可能的解答并选出其中最佳的设计方案。 2、设计管理的基本特征 高度重视设计（是一切设计管理的前提） 把设计作为管理的工具； 让设计进入高层的议事日程； 使设计政策深入企业各阶层。 正确理解设计（是取得设计成功的关键） 明确设计目标； 把握设计本质； 掌握设计评价标准； 重视形象设计 逐步导入设计（是取得设计成功的保障）。 随着产品开发各组织之间的合作性加大及企业寻求全还应范围的竞争，设计管理者的角色和责任加重，要求更高了。 *理解设计。理解设计管理各程序对执行设计核心竞争力的作用。 *成功表达设计视野。 *加强企业组织内协调沟通。 进一步研究设计管理程序时有一个前提就是：设计是21世纪的关键策略工具，设计成为企业的一项策略，因此，必须管理设计的全过程。首先我们要把握设计管理过程中的使用者、消费者、管理者、经营者的作用及各层次之间的关系，然后再弄清楚设计管理程序的主要内容。 （一）使用者、消费者、管理者、经营者的作用及层次关系 第三节 设计管理中人本设计思想 一、“人本思想”与“以人为本”的当代叙述 1、“人本思想”的历史渊源 西方管理文化的人本思想发源于古希腊的人文精神。古希腊普罗泰戈明确指出“人是万物的尺度，是存在的事物存在的尺度，也是不存在的事物不存在的尺度。” 中国人本思想，最早提出思想家管仲 ——