采购成本控制与供应商管理64.pptVIP

* 全球最佳采购实践 西门子的供应商关系原则 * * ? 授课方式 导师讲解 中国移动的采购工作是建立在对业务现状和供应链认真分析的基础上的全价值管理框架，包括采购金额分析、业务需求分析、市场调研、物料分类及分类采购战略、供应商管理、基础架构－流程、绩效、信息技术、组织、人员文化等方面，并致力于将优化后的采购管理手段及流程固化于信息系统及采购基础架构中。 * ? 授课方式 导师讲解 我们通常说到采购成本，也许大家就会想到购买成本，其实，采购成本包括是项目很多，购买成本仅仅只是其中一种。 导师提问 大家讨论一下还有哪些成本需要我们去考虑呢？ 导师小结 总成本可以分解成很多成本，根据所购买产品的生命周期来说，可以分成这样的一些成本： 参见PPT 总拥有成本的观点在于引导我们建立起全面成本的概念，而不仅仅关注采购价格，令我们作出最合理的采购决策。 * ? 授课方式 导师讲解 现在我们来看招投标的流程。它包括发标方制作标书并组织招标、投标方根据标书内容制作投标书并进行投标、招标评审及中标信息发布等过程。 从这个招标采购流程图，我们可以看出招标采购的流程是从发标方根据需要进行采购立项开始的，具体的流程就是： 参见PPT * ? 授课方式 导师讲解 就采购的形式来说，是集中采购还是分散采购主要有这样的三种形式： 完全集中，就是所有的物品都集中起来采购。 集中/分散并存，这是最常见的一种方式，