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金融危机时代的危机管理
把握危机与缔造转机
讲师:周子淳
周子淳何许人也?
周子淳
NLP及格执行师
上海市首届管理咨询师(2002年)
三个品牌课程:
《中国式企业危机管理》课程主讲
《象奥巴马一样公众演讲》课程主讲
t 《压力情绪呼叫转移》课程主讲
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e 新浪博客:/91disc
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授课大纲
1 这个冬天有多久?
2 要重视企业危机的危害
3 建立企业危机管理体系
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2008年终于过去了
2008年总结:
过大年,雪灾了;
炒牛市,崩盘了;
留个影,艳照了;
去旅游,暴乱了;
乘飞机,罢航了;
坐火车,出轨了;
呆在家,地震了;
发工资,都捐了;
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e 喝牛奶,结石了;
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a 这一年,太难了!
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乱
点
有
真
界
世
个
这
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冬
天
真
的
来
了
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冬天还有多久?
比危机本身更可怕的是,我们不知道危机有多严重。
郎咸平
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温总理如是说
我们正在经历的这场国际金融危机,
使世界经济陷入上世纪大萧条以来最困难
的境地……这场危机的原因是多方面的。
主要是:有关经济体宏观经济政策不当、
长期低储蓄高消费的发展模式难以为继;
金融机构片面追逐利润而过度扩张;金融
及评级机构缺乏自律,导致风险信息和资
产定价失真;金融监管能力与金融创新不
匹配,金融衍生品风险不断积聚和扩散
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09年1月27日 达沃斯论坛
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Crisis Management
冬天还有多久?
萧条的唯一原因就是繁荣。
--克莱门特.朱格拉[法]
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宋鸿兵:这次危机分四个阶段
第一阶段:房贷危机 07.2-08.5
标志:“两房”难以为继
第二阶段:信用违约(CDS)危机 08.6-09上半年,
规模为62万亿美元
第三阶段是利率市场危机
利率掉期市场规模接近600万亿美元
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g 第四阶段
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