人力资源管理的各种流程图(可编辑).pptVIP

人力资源流程图 草案供讨论用 人力资源规划流程 决策机构 综合管理部 各部门 人力资源现状汇总表 盘点人力资源现状 根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划 培训需求计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 人事信息档案管理员 汇总各部门计划 下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表 人力资源主管编制人力资源规划 形成人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 人力资源规划文件 总经理审阅 下发人力资源规划文件 会议纪要 上报集团公司审阅 组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会 薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 填写人员需求和调整计划表 人员需求计划表 是否通过 是 否 人员晋升计划表 人员调整计划表 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划 决策机构分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案 公司战略 培训需求 计划流程 分管副总经理审批 是否通过 是 否 人力资源现状汇总表 会议纪要 部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求 是否通过 人力资源主管进行必要的部门间协调，直至达成一致 是 否 人力资源规划 的执行流程 预算的 编制流程 听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率 下一年度人力资源部门经营目标值 工资调整 流程 培训需求 计划流程 草案供讨论用 人力资源规划的执行流程 各部门 综合管理部 招聘主管和培训主管定期查看人力资源规划的执行情况 每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划 部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划 是否有差异 部门经理提出调整申请 将确认信息反馈人力资源部 人力资源规划调整申请 否 是 分管副总经理审核该项申请的必要性 是否批准 否 是 将调整后的申请递交人力资源部 人力资源 规划流程 招聘主管和培训主管负责收集和汇总反馈信息 是否在规定期限 内收到反馈信息 人力资源规划调整申请 按原定人力资源规划执行 人力资源主管对申请进行初步审核，并在申请部门间协调 下发实施 是否批准申请 反馈申请部门 是 否 是 否 资金计划 管理流程 总经理审批 是否批准申请 是 否 草案供讨论用 培训课程清单 相关部门 9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知 部门经理 审批 编制培训需求计划 是否批准 依据培训课程清单拟定预算 员工职业生涯发展计划 部门业务发展计划 综合管理部 否 是 填写培训需求计划表 通知 培训需求计划流程 按批示调整培训需求计划表 编制培训课程实施计划 培训主管 审批 是否通过 公布培训实施计划 修订培训实施计划 存档 是 否 培训实施计划 培训主管收集汇总培训需求计划 是否满足需求 培训主管结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求 为培训需求填列价格 是 否 年度经营目标 与部门经理进行沟通确认 报集团公司审批 提交主管副总经理 每季末编制培训实施情况季报表 培训实施情况季报表 是否批准 是 否 是否批准 否 是 草案供讨论用 培训管理流程 综合管理部 下发开班通知 整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致 学员报到 发放教材及学习用品 安排调整学员工作上报名单 学员名单 准备教学及学员学习用品 编制学时计划 通知有关教师备课并上交教学计划 安排座位建立班委 与班委交待日常管理事项 收集教学管理信息 将教学信息反馈给有关教师并指导改进 是否需要考试 是 否 相关部门 培训实施计划 开班通知单 发放听课通知 听课通知单 通知相关人员 学员 确认是否参加培训 填写培训请假单 培训请假单 组织培训考试及阅卷 更新员工信息档案 员工信息档案库 综合考评 是 否 确定参加培训人员名单，通知综合管理部 培训考核记录表 需要颁证的组织颁证工作 编制费用结算表 培训费用结算表 培训主管 审核 是否通过 修改 是 否 收集学员工作情况及部门意见 下发培训信息反馈调查表 填写培训信息反馈调查表 培训信息反馈调查表 汇总讨论并制定改进方案 教学人员改进教学工作 培训改进方案 相关部门确认培训费用 收集培训信息反馈调查表，并交培训中心 受训学员信息跟踪调查表 部门经理审批请假单 付款管理流程 草案供讨论用 向员工发放考试信息分发准考证 收集考试结果 将考试结果反馈至各部门，下发录取通知书 综合管理部 相关部门 学校录取通知书 部门将学员的培训效果反馈至人力资源部 学业结束后审查学业证书和财务票据 学业结束后员工将学业证书复印件和报读手续中的相关票据交至人力资源部 人力资源主管根据报销标准审核培训报销单 人力资源主管签批培训发票，交财务报销费用 费用报销管理流程 将相关证书复印件加入员工信息档案库 相关人员参加 考试 考试通知 部门发给相关员工准考证 上报参加学历培训的人员名单