项目施工管理实施细则下载.docVIP

鹤壁建业森林半岛 项目部 现 场 管 理 细 则 鹤壁建业森林半岛项目施工管理实施细则 为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。 项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。 总 则 一、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 二、施工中应遵守有关规范、标准和设计图纸的规定和要求。 三、生产工人应遵守有关安全、技术操作规程。 四、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 五、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标有潜在影响的行为。 1、对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。 2、对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3、违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4、违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5、违反1-4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6、各项“罚款”从所属单位的成（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实到相应责任人员。 7、监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职，对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济处罚。 8、有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的罚款，罚款由建设单位项目经理执行、签认。 9、各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1倍，并完善签字手续后同样生效。罚款单下发一月不执行的，罚款单转到公司财务部，加倍扣除。 第一章 管理机构 一、鹤壁工程部代表公司对项目工程建设实施管理。 二、监理公司按照合同规定在施工现场设项目监理部，委派项目总监理工程师（或总监理工程师代表）、专业监理工程师和监理员进驻项目施工现场，根据监理大纲、监理规划、监理细则实施监理。 三、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理。 四、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册等级，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。针对相应工程根据进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。 五、各施工单位项目部必须服从项目部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。 六、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程。对工程缓慢，质量恶劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理。 七、根据工程需要，项目部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚500-1000元。 八、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位主要岗位负责人（项目负责人、技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目部。重新审查相应资质。 九、监理单位现场总监应保证按合同规定的工作时间在现场实施监督管理。 十、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度进展归档。 第二章 工程会议管理制度 一、监理例会 1、项目的监理例会为每周一次，时间为周四上午10:00，地点在林九项目部会议室。 2、参加单位：工程部、各施工单位和监理公司。 3、主持单位为监理公司，会议纪要由监理公司一日内整理完成，经工程部经理审阅签发后发放各参会单位。 4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。 5、监理例会纪要中涉及费用变更的内容，应按照公司规定出具设计变更或现场签证。 6、会议内容： (1)、为解决工程施工过程中出现的各种问题，每两周组织现场安全文明、质量、进度等检查一次；时间为周四上午8:30。 (2)、每次工地检查由建设单位项目经理负责组织，监理单位负责把检查结果整理在例会纪要中。 参加人员：建设单位：业主代表和项目部各专业负责人。 监理单位：总监、（总监代表）各专业监理工程工程师及监理员。 施工单位：项目负责人、技术负责人、安装负责人、专职安全员、 (3)、检查及例会内容： 、检查上次检查及例会议定事项的落实情况，分