《商业酒店工程施工组织设计》.doc

PAGE 施工组织设计 建设单位：连云港山水房地产开发有限公司 工程名称：山水华府项目商业酒店工程 编制单位：江苏茂盛建设有限公司 编制日期：二Ο一 二年 四 月二十日 目 录 第一章 总体概述………………………………………………………………003　 第二章 工程概况………………………………………………………………012 第三章 施工部署………………………………………………………………014 第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置……………………016 第五章 施工进度计划和各阶段进度保证措施………………………………025 第六章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施…………………………031 第七章 工程质量保证措施……………………………………………………116 第八章 安全文明施工及环境保护措施………………………………………138 第九章 项目管理班子配备、素质及管理经验………………………………160 第十章 劳动力配置及保障措施………………………………………………163 第十一章 主要施工机具配置…………………………………………………165 第十二章 主要材料进场计划…………………………………………………168 第十三章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案……………………………………………… …170 第十四章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等 特殊情况下的施工措施 …………………………………………177 第十五章 成品保护措施………………………………………………………182 第十六章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………………………188 附 图 表 1、施工平面布置图 ………………………………………………190 2、施工进度计划表 ………………………………………………191 第一章 总体概述 一、精诚施建山水华府项目商业酒店工程 我公司完全接受山水华府项目商业酒店工程施工招标文件提出的有关山水华府项目商业酒店工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求，积极落实各项施工方案的技术措施，与业主、监理、设计单位共同建设好本工程项目。 我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 二、确保实现施工管理六大目标 1、质量目标 确保工程质量达到合格标准 （1）严格执行质量管理体系，建立以项目经理为首的管理网络。 （2）严格执行本公司的质量方针。 （3）严格执行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序”。 （4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。 （5）强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。 2、工期目标 招标文件要求工期为400日历天，我公司根据自身的综合实力，保证在400日历天内完成本次招标范围工程的施工，即：2012年5月18日开工，2013年6月 我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品”，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用奖罚手段，确保本工程如期并提前竣工交付业主使用。 3、安全施工管理目标 杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、工程施工中的安全事故。 贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。 4、材料设备采购及成本控制目标 确保本工程在合理投资下达到质量、工期要求，将本工程建成一流的建筑精品。 （1）严格执行《定额任务单》制度，对班组的工效，材料使用、质量、安全及文明施工等情况进行检查评比，并与经济效益挂钩，充分激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。 （2）通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料，严格按照“产品采购程序”，认真对材料供应商进行评定，去劣用优。 （3）用于本工程的大、中型机械，由总公司统一调度使用，使用完毕立即退场，提高机械使用效率，