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项目管理过程 过程 分过程1 分过程1.1 分过程1.2 启动 过程 制定项目章程 项目范围说明书（初步） 计划过程 项目管理计划 范围计划编制 范围定义 创建WBS 活动定义 活动排序 进度计划编制 活动资源估算 活动历时估算 成本估算 成本预算 质量计划编制 人力资源计划编制 组建项目团队 沟通计划编制 风险管理计划编制 风险识别 风险定量分析 风险定性分析 风险应对计划编制 采购计划编制 合同编制 执行过程 指导与管理项目执行 实施质量保证 项目团队建设 信息发布 询价 卖方选择 控制过程 监督与控制项目执行 整体变更控制 范围确认 范围控制 进度控制 成本控制 质量控制 项目团队管理 绩效报告 项目干系人管理 风险监控 合同管理 收尾 过程 项目收尾 合同收尾 项目整体管理 领域 管理过程 输入 输出 技术、工具、方法 整体管理 项目章程的制定 项目合同 项目工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产 项目章程 项目选择方法 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 编写项目范围说明书 项目章程 项目工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产 项目范围说明书（初步） 项目管理方法论 项目管理信息系统 专