管理学第十章人员配备.pptVIP

第十章 人员配备 组长：李仁猛 组员：张仕瑞 张根秀 詹婷 肖梦云 谢致元 人员配备的任务，程序和原则 一，人员配备的任务 （一）从组织需要的角度去考察 （二）从组织成员配备的角度去考察 二，人员配备的工作内容和程序 （一）确定人员需要量 (二）选配人员 （三）人员配备的原则 三, 人员配备的原则 因事择人 ，因材器使，人员动态的平衡 管理人员的选聘 管理人员需要量的确定 1，组织选有的规模 机构和岗位 根据管理职位的数量和种类——来确定管理人员的数量 2 ，管理人员的流动率 3，组织发展的需要 预测和评估 外部招聘 优点 1，被聘干部具有‘外来优势’ 2，平息和缓和内部紧张关系 3，带来新鲜空气 局限 1，不熟悉内部环境，需要一段时间适应。 2，组织对应聘者不能深入了解。 3，对内部员工的打击。 内部提升 优点 1，有利于调动组织员工积极性。 2，有利于吸引外部人才。 3，保证选聘工作的正确性。 4，利于备品这迅速开展工作。 缺点 1，引起同事不满。 2，“近亲繁殖”现象的产生——不良作风的发展。管理得不到革新 管理人员的选聘程序与方法 一，公开选聘 二，粗选 三，对粗选合格者进行知识与能力的考核。 1，智力与知识测验 2，竞聘演讲与答辩 3，案例分析与候选人实际能力考核 情景模拟的具体方法（处理公文测验和无领导小组讨论） 目的和作用 1，为管理人员的工作报酬提供依据 2，为人事调整提供依据 3，为管理人员的培训提供依据 4，有利于促进组织内部的沟通 考评内容 贡献考评 1，区分个人努力和部门成就 2，对上下级的考评。 能力考评 1， 计划能力 2， 组织能力 考评的工作程序与方法 考评工作的必要性 1，反映了组织对管理人员的努力程度的肯定 2，对管理人员在组织中的地位和发展有重大影响 考评程序 1，选择考评内容 2，选择考评者 3，分析考评结果，辨别考评误差 4，传达考评结果 根据考评结论，建立企业人才档案 云南白药集团股份有限公司简介 　云南白药集团股份有限公司是云南省医药工贸结合的大型综合性企业，主要从事药品（以中成药为主）的生产经营及外购药品的批发零售。1999年，本公司被云南省科委认定为高新技术企业，2000年被云南省经贸委、中共云南省委企业工作委员会、云南省统计局、计委、财政厅、省委组织部和人事厅认定为大型一级企业管理评价单位，1999年被国家人事部批准建立博士后科研工作站。2001年被云南省质量技术监督局授予云南省2000年全国质量管理先进企业称号，并被列为云南省技术创新示范企业，并被云南省经贸委、财政厅评为2001年云南省管理优秀达标企业，被云南省质量管理协会授予2001年度云南省质量效益型先进企业称号，并被列为云南省技术创新示范企业，2002年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。 　　 云南白药物业公司2010年招聘公告云南白药物业公司招聘岗位 招聘信息???? 序号 招聘职位 招聘人数 任职资格 应聘方式 备注信息  1、 行政人事助理 本科及以上学历，年龄21-30岁；形象气质佳，亲和力强，有良好的语言表达能力；普通话标准；具备一定的人事管理、行政内勤、档案管理等经验。 2、 财务管理人员 28-35岁，大学本科及以上学历，财务管理相关专业，对国家财政政策、金融货币政策有较强敏感性，有管理公司财务管理工作经验，需较强沟通能力。  招兵选将 走好招聘三步曲 笔试题目 1.谈谈你工作中一次失败或成功的经历。 2.你希望与什么样的上级共事？ 3.上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将会怎样处理？ 4.当以上级意见不一时，你会怎么办？ 5我们公司什么地方吸引你？ 6你对这项工作有哪些可预见的困难？ 7.如果公司录用了你，你将怎样开展工作？ 8.如果张老板是您的新客户，由于尚未建立相互的信任度，张老板要求货到再付款，但公司明文规定经销商必须先付款后发货，请问您该怎么办？ 9.在促销力度不强的情况下，您如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品？ 面试题目 1.自我评价一下你自己，最大的优点以及最大的缺点，另外你的人生规划是什么？ 2.你希望公司里面的人事关系是什么样子？如果实际上不是你所期望的，你会怎么样？ 3.当你的客户很明显在刁难你的时候，你如何应付? 4.如果上司交给你一件不属于你份内的工作，你会拒绝or接受它？ 5.如果一个比你学历低的同事和你拿到的起薪是相同的，你如何看待这件事情？ 6.请你讲一个笑话？ THE E