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第五章 企业技术创新激励 第一节 企业技术创新激励的内涵与要素 第二节 企业技术创新产权激励 第三节 企业技术创新市场激励 第四节 企业技术创新政府激励 第五节 企业技术创新内部激励 本章期望 理解企业技术创新激励的内涵与要素； 掌握各种技术创新激励要素的激励措施。 第一节 企业技术创新激励的内涵与要素 一、企业技术创新激励的内涵 激励 主要是指在一个经济体系内，使激励对象有动力实现系统的目标。 技术创新激励：是指通过制度安排、政策或其他措施激发各创新活动主体和参与者的技术创新积极性和主动性，以实现技术创新的系统目标。 技术创新激励的重要性的原因 技术创新收益具有非独占性； 技术创新从投入到产出创新收益的时间间隔长； 技术创新的不确定性。 二、企业技术创新激励的要素 产权制度 市场制度与结构 政府政策 企业制度 对于知识产品的保护和对知识生产的激励多数是针对知识产权所进行的研究，即从专利权、著作权等方面为新技术的发明者，以及文艺作品和软件等易复制、非排他性产品的作者进行保护，以激励其创作的积极性。这些研究大都是针对如何对“技术”这种性质的知识以及已经完成了编码的知识进行激励而进行的。 在产权方面，让最难监督的成员拥有企业产权可以实现企业的价值最大化。对于知识型员工的激励，可以通过效率工资、基于知识给予报酬、提成、股权分享等方法调动知识型员工的积极性。有学者提出了“知识资本”这一概念，认为知识也是一种资本，也应该在运动中实现保值增殖，带来剩余价值。 产权激励 美国的《技术转移法》明确规定,联邦职务发明获得的收益15%以上归发明人所有。麻省理工学院的规定更为优惠,对职务技术成果收益,1/3归发明人所有。 我国的一些先进地区和企业在加快技术创新方面也做了有益的探索,如上海在2003年对1998年公布的《上海市促进高新技术成果转化的若干规定》进行了修订,增加了“企业自主开发的高新技术成果经认定后,对主要完成人视其贡献大小,在技术成果转化后实现的税后利润中,前3年可提取10-15%,后3年可提取5-7%作为回报。” 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率。 除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。 当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894年起，以瓶装出售。 但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此生产可口可乐的工厂遍地开花。 1888年，埃斯·简道宁看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。简道宁开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。简道宁在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，简道宁被称为“可口可乐之父”。 第三节 企业技术创新市场激励 一、市场过程的技术创新激励功能 进入市场本身便是创新； 市场可部分消除创新的不确定性； 市场能自动地使企业、个人甘冒创新风险，为创新提供动力； 市场能正确引导创新； 市场通过竞争给企业以创新压力； 市场能自发地培育企业家。 二、市场竞争环境下的企业技术创新的催化激励 催化有自催化和互催化，自催化是参加反应物本身具有自己催化自己的作用；互催化是参加反应物互相催化、相互作用，市场竞争环境下的企业技术创新就是一种自催化和相互催化激励。 三、市场激励的缺陷 市场如同“胡萝卜＋大棒”； 市场本身并不能保证造就一个最有利于创新的市场结构。 市场并不能自己创造有利于创新的外部环境。 跟着市场需求创新——访上海国旅国际旅行社有限公司总经理赵德祥 近年来，游客需求发生了明显变化，甚至连消费方式也在发生变化。于是，度假的多了，要求自由行的多了，甚至有些游客提出参加主题游，比如摄影、温泉、美食……用上海国旅国际旅行社有限公司总经理赵德祥先生的话来说，“旅游正在发生着巨大变化，从最开始的全包，到现在的半包、自由行，甚至是定制服务，出游者