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聚合点滴 创生无限 Going Green, Investing Green 中节能6S推行方案 构建良好现场管理文化氛围 * 了解推行6S的需求和要求； 培训宣传阶段； 建立体系； 试点推行（组件车间）； 阶段性回顾和效果评估； 推广； 阶段性审核、回顾和效果评估； * 1、了解推行6S的需求和要求： 公司6S现状； 公司推行6S的需求； 公司希望改善的方面； 公司对推行6S的要求 时间要求：两周 * 2、培训宣传阶段： 造势宣传：板报、简报、会议； 中高层培训； 主管级培训； 基层员工培训及考核 时间要求：三至四周 * 3、建立体系： 确定6S工作组人选并分工； 对文件编写人员进行培训； 建立6S文件体系，采用ISO文件格式； 文件汇审、修改和定稿； 全员文件宣传、培训及考核； 文件试行、审核和修改 时间要求：一个月 * 4、试点推行（组件车间） 相关文件重点培训和考核； 试行、审核、效果评估； 总结（奖励与处罚）及宣传； 必要时修改文件 时间要求：一个月 * 5、阶段性回顾和效果评估： 对上述各实施步骤进行回顾； 对上述各实施步骤的效果进行评估； 发布阶段评估报告； 发布下一阶段实施计划 时间要求：一周 * 6、推广： 在生产一线进行推广； 实施审核并评估效果； 总结（奖励与处罚）及宣传； 持续改进，必要时修改文件； 时间要求：二个月 * 7、阶段性审核、回顾和效果评估： 实施审核并总结； 对推广阶段进行回顾； 对推广阶段的效果进行评估； 发布阶段评估报告； 持续改进，必要时修改文件； 时间要求：一个月 * 8、推行6S活动后的主要结果预测： 大大减少安全隐患； 提高全员的安全生产意识； 提高全员的现场管理意识； 大大提高生产效率； 大大改善工作环境和气氛，和谐发展；