房地产开发公司制度(流程)建立、优化管理流程.docVIP

××房地产开发公司 制度(流程)建立、优化管理流程 －－ 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程关键点 关键点1 制度（流程）拟定 管理部门 集团各中心、事业部 关键点2 制度（流程）审核 管理部门 相关部门负责人、分管副总裁 关键点3 制度（流程）审批 管理部门 总裁 关键点4 制度（流程）发布 管理部门 组织管理中心、运营中心 关键点5 发现问题，提出整改方案 管理部门 集团各中心、各事业部 关键点6 制度（流程）建设及优化牵头 管理部门 组织管理中心、运营中心 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、目的 监督制度（流程）建立、运行、实施，维护规范和有效，保障流程得到有效监控和持续改进。 2、范围 适用于××房地产开发公司（以下简称“集团”）的所有制度（流程）建立和优化活动。 3、定义 3.1 本流程所称“制度”，是指集团各中心、各事业部在职责范围内的部门管理制度，以及制度中某一领域的细则规定； 3.2 本流程所称“流程”，是指跨部门的业务操作规范。 4、职责 4.1总裁 4.1.1审批《年度制度（流程）优化计划》； 4.1.2审批制度（流程）文件。 4.2组织管理中心 4.2.1颁布集团制度； 4.2.2 负责组织审核、整理、汇总《制度（