《南海意库硬景2#楼施工方案》.docVIP

施工方案 一、工程基本概况 1、工程名称：招商地产—南海意库2#厂房总平环境工程。 2、工程地点：本工程位于深圳市蛇口太子路与工业三路交叉口。 3、建设单位：深圳招商房地产有限公司。 4、设计单位：深圳市华城园林景观有限公司。 5、监理单位：深圳市合创建设工程有限公司。 6、要求质量标准：达到合格标准，符合图纸设计要求及工程验收规范标准。 7、要求工期：开工以甲方或监理发出的开工令为准，完工时间为2011年5月10日。 8、工程范围：本次承包范围按深圳华城园林景观有限公司施工图及设计变更通知单、标前答疑纪要、招标技术要求及相关文件等，包含园林硬景铺装、广场及园路垫层、小品、树池，与之配套的景观照明、景观给排水等，主要工作内容如下： 人行道路结构施工及相应的土方挖填； 面层铺装、装饰、小品安装； 施工脚手、模板及支撑的搭设与拆除； 配套的水、电安装安装工程 二、承包方式 本工程为大包干：即包工、包料、包安全、包质量、包工期、包施工现场及运输通道的环境卫生，工程造价一次性包死。 三、材料要求 按设计图纸材料要求和建设单位在工程量清单中的规定,对材料品牌、品种、规格进行封样,由建设单位有关部门、设计师对样品进行确认,确认后再按材料计划单购买.每批材料进场后,按有关要求必须报验,验收合格后方可施工,同时对建筑规范规定必须做复试的材料,由监理部门现场抽样送检，检验结果合格方可投入使用。 四、执行的技术规范 1、GB50300-2001建筑工程施工质量验收规范； 2、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范； 3、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范； 4、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范； 5、GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范； 6、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范； 7、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范； 8、GB50242-2002建筑给水排水工程施工质量验收规范 9、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范； 10、CJJ/T82-99环境绿化工程标准规范 五、施工方案程序 1、施工总体部署： 我公司在本环境工程中制定了一整套管理严格施工精心指挥得力的施工组织方案。进一步树立了“用户至上，信誉第一”的企业形象，并根据该施工方案配备以张广松主任为首的领导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术，运用现代科学的管理方式，配置有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保工程质量、工期进度要求。 2、 施工项目管理组织机构： 根据本项目工程施工要求，我公司决定张广松高级工程师、一级建造师，壹级工程项目经理为本工程项目经理，鲁衍伟工程师为项目副经理常驻施工现场，余良工程师担任本工程技术负责人，并配备园建工程师孙孝飞为本工程施工员、工程师陈久朝为材料及设备员、余良为资料员、吕国斌为核算员、工程师康海鹏为质检员、工程师陈祥为安装工程施工质量员，胡浩为安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的技术质量科、安全施工科，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目合同约定的各项目标。 六、组织措施： 1、职能机构的职责 （一）组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 （二）确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在合同约定的时间内按期完成。通过有效管理，做到文明生产，安全施工，确保安全事故为零，保证工程质量达到建设单位要求的质量标准和合同文件要求的分段完工的工期目标。 （三）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、水电安装等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。 2、管理及技术负责人员职责 （一）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳动力、机械、材料等平衡调度，如开生产会议，抓