《5.编排.件薪表作业指引》.docVIP

「編排/件薪統計表」的應用（編幅所限，只列標題列、三項工序和表末總計、提示列。） A B C D E F G H I J K L M N O P Q R A-L編排表，M以後為個人計件薪金表 1 7969 6A 9/20 客戶﹕ 件數 傳遞 流程 容許生產期 組長 朱淑君 1 產量 工時 8.5 日期 CON 左起 款號、組別、製錶日期、客戶、件數 2 款式：女裝企領長袖衫（袋蓋） 2700 15 編排 楊芳 9.80 186 10.5 150 10/13 186 容許生產期,N2日產量從「管理板」匯入 3 姓名 序 號 設備 作業內容 品質保証 傳 來 傳 去 名 次 基準 時間 存案 時間 測 測 作業 單價 減被 補位 件 標題列 N欄輸入減去的被補位數 4 補位數 序號 件數 合計 1 標題列 O、P欄輸入加入的補位數 5 劉恩宏 1 合計 82 137 0 0 2.50 33.21 0 33.21 33.21 第5列起為個人工序／件薪列 6 劉恩宏 手工 裝籃 0 2 1 20 15 0.50 133 從「測時、工價表」匯入作業內容編排表 7 平車 間代蓋X2 2 3 1 62 122 2.00 自動從「測時、工價表」選取設備、工價 8 莫麗英 2 合計 148 135 0 0 5.30 82.15 0 82.15 82.15 基準時間、作業時間最快的員工、該員工 9 K-1 膠板運反袋蓋 尖角 1 1 42 48 1.60 測時記錄。名次欄預設值=1，可自行更改 10 雙針 裝圓角袋X2 1 1 106 87 3.70 名次，選取員工。 11 李艷 3 合計 9 110 131 0 0 2.00 31 5.54 36.54 36.54 計件薪金表 12 四線 埋前後浪 1 1 24 35 0.65 0.5 133 從「管理板」匯入當日產量 13 埋浪底 1 48 64 0.75 輸入當日生產工時，計算出8.5工時產量。 14 鈒褲頭散口 4 1 38 32 0.60 輸入被補位數和補位數，電腦計算件薪。 28 K-1 1 48 11.9 日產量 總計 340 403 0 0 9.80 146.36 5.54 151.9 151.9 A-B欄為各類設備合計，C為作業量 29 四線 1 131 32.5 180 平均 113 135 0 0 3.27 50.63 50.63 每欄平均值 30 平車 1 122 30.3 每件秒數 最大 148 137 0 0 5.30 82.15 82.15 每欄最大值 31 雙針 1 87 21.6 136 最小 82 131 0 0 2.00 33.21 33.21 每欄最小值 32 手工 1 15 3.7 人數 目標 217 181 0 0 顯示編排/測時結果的最大產量，作為生產線調整的目標 33 人數 3 403 3 尚餘天數 11.6 14 按現尚朱完成量和目標日產量預算尚需生產天數。 人均產值 總產值 177.2 147.8 目標日產量的總產值 49 人均產值 59 49.27 目標日產量的人均產值。（當出現編排爭議，以人均產值為評核標準，高者勝出。） 實際 165 179 0 0 顯示測時結果實際可達至日產量，作為制定生產任務標準 尚餘天數 15.2 14 按現尚朱完成量和實際日產量預算尚需生產天數。 總產值 134.75 146.2 實際日產量的總產值 人均產值 44.9 48.7 實際日產量的人均產值。（當出現編排爭議，以人均產值為評核標準，高者勝出。） 表末總計、提示列A—E欄使用說明﹕該部份主要是給編排員執行生產線編排的一些提示。 A欄—設備名稱和人數。B欄—設備和人員數量。C欄—每種設備作業總秒數。D欄—每種設備作業量所佔百份比。E欄—根據客方訂單所需件數和容許生產天數和存案時間，計算出每天需完成日產量、出一件成品秒數、人員數和人均產值。 生產線編排就是—如何組成一條生產流程順暢的生產線，是實施J.I.T.生產管理系統的基本項目，也是生產線管理員要掌握的基本技能。值得大家留意的是，J.I.T.生產管理是“因事配人排設備＂，達至“適當時候，做適當的事，完成適當的量。”生產線編排的作業內容包括﹕ 根據客人需要的量和要求交貨時間，求得每天需完成產量，安排適當人員、設備組成生產線。如容許生產期短，則需組成人數較多的生產線或多條生產線，以滿足客人需要的量和要求交貨時間。通