《万科工程队管理制度汇编》.doc

目 录 第一部分 技术管理制度 2 一、工程队（架子队）技术交底制度 2 第二部分 安全质量环保管理制度 10 一、工程队（架子队）安全管理制度 10 二、工程队（架子队）质量管理制度 26 第三部分 物资设备管理制度 38 一、工程队（架子队） 物资管理制度 38 二、工程队（架子队） 设备管理制度 52 第四部分 成本核算管理制度 82 一、工程队（架子队）成本管理制度 82 第五部分 综合管理制度 87 一、 工程队（架子队）全员培训与持证上岗制度 87 二、工程队（架子队）“三工”制度 90 三、 工程队（架子队）劳务进场验证制度 99 四、工程队（架子队）岗位责任制度 100 五、工程队（架子队）考勤制度 107 六、工程队（架子队）考核制度 108 七、工程队（架子队）薪酬分配制度 111 八、工程队（架子队）会议制度 118 九、工程队（架子队）日常管理制度 123 第六部分 党群工作管理制度 128 一、工程队（架子队）党建工作制度 128 二、工程队（架子队）民主管理制度 135 三、工程队（架子队）队务公开制度 139 四、工程队（架子队）工会工作制度 142 第一部分 技术管理制度 一、工程队（架子队）技术交底制度 　技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。 （一）交底内容 根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，工程队（架子队）负责对施工班组进行施工材料、技术措施、相关技术规范、作业程序、技术参数等进行技术交底。隧道架子队根据隧道施工相关资料及项目经理部组织的隧道施工技术交底资料，对各施工班组进行进一步的详细技术交底。 （二）要求与范围 1、技术交底的要求 1）必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程； 2）符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明； 3）应符合和体现上一级技术交底的意图和具体要求； 4）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求； 5）对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性； 6）采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底； 7）技术交底应形成书面材料，内容具体，操作性强，严格履行交接签字手续，并归档管理。 2、技术交底的范围 包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。 （三）形式及方法 1、技术交底的形式 1）会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底； 2）书面交底：工程队（或架子队）向工班组长及劳务人员进行技术交底时强调书面交底。即工程队按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组； 3）样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法； 4）岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用作业人员操作岗位责任制或制定操作岗位作业要点卡片随身佩戴等措施。 2、当基层施工工点分散，工程队主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接对所有施工人员和管理人员作技术交底，并组织进行讨论，直到明白掌握为止。所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，并使其认真贯彻执行。 3、凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。 （四）交底分类 1、施工技术交底的分类 1）图纸交底：目的是使作业人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工； 2）施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等； 3）设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错； 4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新材