北四环西路综合改造项目技术标.doc

目 录 第一章 综合说明…………………………………………………………………2 第二章 施工总体进度计划………………………………………………………7 第三章 施工进度保证措施………………………………………………………13 第四章 施工质量保障措施………………………………………………………18 第五章 项目部管理班子主要管理人员…………………………………………79 第六章 主要分部分项工程施工方案和技术措施………………………………87 第七章 施工安全保证措施………………………………………………………150 第八章 现场文明施工措施………………………………………………………176 第九章 现场环保措施……………………………………………………………182 第十章 冬雨季施工措施…………………………………………………………188 第十一章 劳动力计划……………………………………………………………198 第十二章 主要机械设备材料、构件用量计划…………………………………200 第十三章 竣工收尾阶段的配合和管理措施……………………………………203 第十四章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺………………………235 第十五章 施工平面布置和临时设施布置………………………………………242 附表：（一）拟投入的主要施工机械设备表…………………………………… 246 （二）劳动力计划表……………………………………………………… 248 （三）施工总进度计划横道图…………………………………………… 249 （四）施工现场总平面布置图…………………………………………… 250 第一章 综合说明 本工程投标施组是我公司根据业主提供的设计图纸、招标文件的要求，按照现行国家、北京市、行业规范标准，结合我公司多年积累的同类工程施工经验，针对本工程结构改造加固、室内精装修、机电管线安装等重点分部工程，以及充分考虑周围施工环境的因素，而做出的统筹建筑施工全过程，指导工程全局施工，在建设施工管理工作中起核心作用的重要技术纲领性文件。 我公司在投标前已经组织本工程组建项目部的主要负责人对工程本身特点、现场及周边环境等情况进行了大致的了解，并对中标后的各项准备工作进行了工作计划安排，并编写了本施工组织设计。一旦确定我公司中标，我公司将立即按照该工作计划和施工组织设计分部门分责任落实到人，确保人、机、料及时进场，整个施工管理做到有条不紊，顺利开展工作，确保工程各项技术经济目标的实现。 我们将以“服务顾客，超越自我”为基本的指导思想，以优良的项目管理人员配备，建立一套行之有效的项目管理体系，立足质量，注重安全，以严格的成本管理为出发点，通过降低工料消耗水平、提高分部分项工程一次合格率、各工种工序合理搭接等措施，降低工程成本，保证工程质量，加快施工进度，保证业主能用最合理的投入得到最满意的回报。 我们在编写过程中将把我公司对此工程的管理机构配备及相应的管理体系、施工进度计划、劳动力安排、所有机械设备的配备、各分项工程的施工方案、质量保证措施、安全施工措施及保证措施、现场文明及环保措施等向建设方充分表述，以便建设方能充分了解我公司建设好本工程的实力与信心。 在图纸会审和设计交底后，在合同约定的时间内我们将把根据设计交底变更内容修改完善后的施工组织设计报送业主、监理工程师，在业主、监理工程师审批通过后，根据施工组织设计有针对性的编写单项专业施工方案和技术、安全交底，用以指导本工程的施工全过程。 本施工组织设计是我公司对北京海淀区北四环西路甲2号综合改造项目的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，参照我公司的技术管理规定和《质量保证手册》以及有关质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务，给业主一份满意的答卷！ 一、编制说明 1.编制原则 （1）确保满足及响应招标文件的原则。 （2）质量第一的原则 “百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格率100%。 （3）确保工期的原则 施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工