供应链管理讲座（第一章）.pptVIP

供应商与价值链管理 孙 涛 2011年6月15日 第一章 * 前言导入 根据罗兰贝格的统计数据：目前中国零售业因为供应链的不完善断货导致的经营损失在10%。 * 零售行业的典型特征就是借由商品的买卖来实现销售和利润价值，卖场只是一个平台，本身并没有衍生价值的功能 供应链管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。 供应商管理或者供应链管理，是企业价值链管理环节中的重要组成部分。 前言导入 * 这种管理要求买卖双方都把他们各自的业务看作是对方业务的拓展，这种要求是新供应链管理的基础，与传统的买卖敌对关系相比，供应链管理更加注重发展密切的伙伴关系 传统管理按照环节及职能名称划分职能进行管理，现代管理管理把以交易为基础的职能，发展到以流程为导向的战略职能。-供应管理或者叫供应链管理。（它是指采购部门为了寻求更好的、更能迅速做出反应的供应商所作出的努力） 采购部门给企业带来的效应及影响有：利润杠杆效应、资产收益率效应、信息源作用、对企业持续提升效率的影响、对企业竞争地位和顾客满意度影响、对企业形象的影响。 有效的供应链管理能够快速反应，以满足顾客在质量、数量、价格、送货、售后服务等方面的要求