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关于供应链的那点事儿～ 李白你遇到过这样的卖家吗？产品卖爆，补货来不及产品质量不稳定产品采购资金链紧张产品货期延误，错过上市分享内容：1. 供应商合作2.产品团队配置3.成本分析4.产品/品牌 1供应链合作一、哪里找？牛仔/T恤：东莞、新塘、沙溪毛衫/针织: 桐乡、江阴衬衫： 义乌夹克： 常熟、福建羽绒： 嘉兴、杭州内衣： 义务、广东二、找什么样的？订单数量工厂人数工厂规模50~100（三钻）5~10人小作坊/档口100~500（一皇冠）10~50人小型加工厂500~1500（三皇冠）50~200人中型工厂1500~3000（五皇冠）200人中大型工厂3000以上（TOP前10）300人以上大型工厂三、如何判断？工厂专业度：专业制作OR外包生产工厂设备：自动机器OR半自动食堂/卫生间/宿舍环境：卫生干净OR邋遢凌乱版房/版师：有OR无合作伙伴：知名品牌OR周边作坊客户类型：日本国内一线欧美国内二线亚非拉四、丑话要说前头！FOB合同（整件衣服采购）CMT合同（自己买面料，服装厂加工）合同要素：货期、货量、质量、付款方式及违约责任附件要素：封样、核价单、工艺单案例李白的惨痛教训！12产品团队配置年销售额500~1000万：产品经理 1名：主要负责市场分析、买版采样、开发供应商、落实订单任务经理助理 1名：协助产品经理工作，系统录入，业务