《集团企业文化建设规划方案 》.docVIP

集团 2009年度企业文化建设规划方案 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目 录 第一部分 综述 3 一、背景 3 二、目的 3 三、推进时间 3 四、总体思路 3 第二部分 企业文化建设项目主要内容 4 一、文化理念建设项目 4 二、企业文化体系建立 5 三、主题推广 5 四、形象建设 7 五、文化传播载体建设 7 第三部分 项目组织设置 8 一、企业文化建设项目委员会成员 8 二、企业文化建设项目委员会成员职责 9 第四部分 部分费用预算 9 第一部分 综述 一、背景 2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使行动 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 10月13—10月25日 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。 \ 《集团企业文化纲领（完整稿）》 10月13—10月25日 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。 第二阶段 10月13—11月1日 根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿； \ 《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿) 11月1日—11月10日 根据初稿内容开展网上调研活动； （1）对象：OA系统所有用户 （2）网络调查问卷 11月10日—11月25日 根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。 第三阶段 11月25日—12月20日 结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。 \ 《企业文化手册》（完整版） 二、企业文化体系建立 1、项目目的： 建立企业文化体系，为企业文化落地提供组织保证 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 11月1日—11月10日 召开企业文化体系组建筹备会议 \ 会议纪要 11月10日—11月20日 结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。 \ 《企业文化体系管理办法》 第二阶段 11月20日—11月30日 编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯 \ 宣传ppt 12月1日—12月20日 组织企业文化体系成员的内部培训交流活动 \ 活动方案及组织实施后宣传报道 持续 按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动 \ 活动方案及组织实施后宣传报道 三、主题推广 项目目的： 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务； 2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力 5、推进进度： （1）主题季度活动： 月份 宣传企业文化理念关键词 主题 项目 具体内容 完成时间 08年10—12月 致远、团结 和谐共进、敦行致远 2009年元旦晚会 开展09年元旦晚会 09年1月1日 09年1—3月 专业服务 共同发展 欣赏你我他 2008年度优秀团队（个人）评选 颁奖大会。制作团队、个人事迹PPT，树立学习榜样，鼓舞士气 09年1月30日 精英对话论坛 年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。 09年3—5月 开放、沟通、信任 创造激情，牵起友情，追求成长 球类比赛活动 组织羽毛球和足球比赛 09年5月30日 09年6—8月 人才、执行 “才” 辩论赛 根据人才与执行为主题开展辩论赛 09年8月30日 09年9—10月 团结、务实、致远 激情飞跃，畅想10 员工运动会 组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年风尚 09年10月30日 （2