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第十三章 物流成本管理 一、物流成本的构成 （一）运输成本 包括：人工费用、营运费用、其它费用 （二）流通加工成本 包括：流通加工设备费用、材料消耗费用、加工劳务费用、其它费用 （三）配送成本 包括：配送运输费用、分拣费用、配装费用、流通加工费用 （四）包装成本 包括：包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用 （五）装卸与搬运成本 包括：人工费用、营运费用、合理损耗费用、其它费用 （六）仓储成本 包括：库存持有成本、订货成本、缺货成本、在途库存持有成本 二、物流成本的计算 （一）计算的条件和范围 1.计算条件：物流范围、物流功能范围、会计科目范围 物流范围：物流的起点和终点的长短 物流功能范围：哪种物流功能作为计算对象 会计科目范围：哪些开支范围列入成本对象中 （二）美、日物流成本计算的范围和方法 1.美国物流成本计算的范围和方法 （1）库存费用：包括仓储、残损、人工、保险、税收，以及库存占压资金的利息 （2）运输成本：公路运输费用、其它运输方式、货主费用 （3）物流管理费用：确定一个固定比率，乘上库存费用和运输费用的总和 2.日本物流成本计算的范围和方法 有三种不同标准 1.按物流范围分：供应物流费用、生产物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物物流费用 (2)按支付形式划分：材料费、人工费、公益费、维付费、一般经费、特别经费、委托费用 （3）按物流功能划分：运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费、物流管理费 （三）计算步骤 1.按支付形式对不同分类的物流成本抽出和计算 2.将费用按物流功能分类，然后再汇总。方法是将运输费、保管费等每一种功能各制一张表。 二、物流成本管理 （一）物流成本管理的概念 “管理物流成本” “通过成本目标管理物流” （二）目前中国企业物流成本管理中的问题 1.对物流成本没有分列记账 2.对于物流费用的核算方法失误 企业内部发生的物流费用往往要超过外部支付额的5倍 3.对物流成本的计算和控制分散进行 4.对物流成本的组成不能清楚地划分 5.没有充分运用物流成本的乘数效应来改进物流成本管理。 （二）物流成本管理的途径 1.通过物流合理化降低物流成本 2.通过加快物流速度降低物流成本 3.通过优化流通全过程降低物流成本 4.通过整合物流职能管理降低物流成本 5.通过优化物流——成本水平，降低物流成本 6.借助现代物流信息系统降低物流成本 7.通过共同配送和效率化配送降低物流成本 8.通过减少退货降低物流成本 9.利用一贯制运输和物流外委降低物流成本 10.通过建立物流分公司降低物流成本 (三)物流成本控制 1.把握物流成本的现状 (1)正确把握物流成本的大小并从时间序列上看清物流成本的发展趋势,以便于与其他企业进行横向比较 (2)借助于对物流成本的现状分析,评价企业物流绩效,规划物流活动,并从供应链管理的角度对物流活动的全过程进行管理 (3)能给企业高层管理者提供企业全程管理的依据,充分认识物流管理在企业中的作用 (4)有利于将一些不合理的物理活动从生产或销售部门分离出来 (5)能正确评价企业物流部门或物流分公司对企业的贡献度 (6)有利于企业在不断改善物流系统的同时控制相应的物流费用 2.成本控制过程 (1)销售物流成本控制 主要管理指标:运输成本、仓储保管成本、订货处理成本、退货成本、计算机信息处理费用、人工费用 （2）生产物流成本控制 主要管理指标：人工费用；原材料、半成品和包装物品的丢失；分厂内和跨工序转运费；搬运、仓储费和设备维修费；燃料动力费、备品备件成本 3.物流成本控制的内容 （1）物流成本的局部控制 运输费用、装卸搬运费用、储存费用、包装费用、流通加工费用 （2）物流成本的综合控制 物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物流成本进行预算制定、执行监督、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，已达到预期管理控制目标。 三、采购物流成本管理 （一）与采购相关的成本知识 1.材料费的计算 2.副料的处理与回收计算 3.加工费 4.管理费用 5.予以的利润 （1）关系企业或投资公司：依赖度50%以上，利润指标为8%-10%；依赖度50%以下，利润指标为7%-8% （2）协作厂商：依赖度50%以上，利润指标为7%-8%；依赖度50%以下，利润指标为6%-7% （3）一般关系厂商：利润指标约为5% （二）降低采购成本的方法 1.关键性采购原则 2.通过价值分析降低采购成本 （1）对材料提出的功能要求是否都必要，有无过剩功能 （2）在保证必要功能、技术允许前提下，能否以资源充裕、价格便宜的材料代用 （3）有无新材料采用，降低采购成本 （4）用料品种规格能否简化，能否改用通用件和标准件 （5）公差和加工精度等要求是否超过实际需要