管理部述职报告.ppt

海荣金属制品有限公司 报告人:李春富 报告提纲 一.人力资源管理 二.行政管理 三.企业文化建设 四.分享 五.不足之处 一.人力资源管理 1.1人力资源规划. 1.2人员招聘. 1.3人员培训. 1.4绩效管理. 1.5薪酬管理. 1.6劳动关系管理. 1.1 人力资源规划 1.2 人员招聘 1.3 人员培训 1.4 绩效考核 1.5 薪酬管理 1.6 劳动关系管理 二、 行政管理 2.1 宿舍管理 2.2 伙食管理 2.3 安全管理 2.4 消耗品管控 2.5 5S管理 2.6 制度管理及工作流程 2.1宿舍管理 2.2伙食管理办法 2.3安全管理 2.4消耗品管控 2.5 5S管理 2.6 管理制度及工作流程 三、企业文化建设提纲 四 分享 五、不足之处 本人深知在工作当中，还存在诸多问题,有许多事情没事做到位，还没有展开；但我有信心随着公司发展能逐步完善,并能推进公司成长. 请大家给予提出宝贵的意见! * 管理部主管述职报告 无 人力资源费用规划是对企业的人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用的控制。 人力资源费用 巡检岗位职责说明书(1).doc 组织架构.xls 1.做了储干面试试题. 2.做了储干培训计划. 保证措施及产出资料 1.无明确的岗位分析，任职条件不清. 2.岗位工作说明书33份.指导性不强. 有确认的组织架构图、且能做到定岗定编。 1.现没有人力资源战略规划书. 2.初步了解公司需招聘几名储干. 工作成效或不足 1.确定人员总量与各类人员比例合理性. 2.有效的岗位分析. 3.适用的工作说明书. 企业整体框架的设计. 要能根据公司的发展战略、目标及公司内外环境的变化，预测未来公司为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。 标准或目标 人员规划 组织规划 人力资源战略规划 项目名称 1.了解各缺职任职需求. 2.拟订入职考试试题. 3.因职务不同对招聘渠道选定. 3.1人才市场招聘. 3.2中山智通人才网上招聘. 3.3贴宣传广告及蹬点招聘.、 3.4内部人员介绍. 3.5公司内部调动或晋升. 4.主动积极及掌握招聘技巧，实时对公司优点介绍. 保证措施及产出资料 基本能满足现状需求 工作成效或不足 招聘达成率 ≥90% 标准或目标 安全主任证书、内审员证书 1.因需有参加外训（如：安全主任培训及内审员培训（未培训花钱买的）.） 2.没有年度外训系统规划. 无 外训 1. 海荣年度培训计划2012.xls 2.培训记录. 1.连续两个月未达成培训目标. 2.没有有效对年度培训计划内容适用性调查. 3.培训讲师重视度及培训水平有待提升. ≥95 年度培训 1.各部门提供培训内容. 2.各部门提供考核试题. 3.满试用期组织考试. 1.部门有组织考核. 2.管理部未能组织稽核. 100% 上岗培训 100% 标准或目标 1.员工入职培训资料.复件 新員工入職培訓.ppt 2.HR-WI-004 A.0 员工手册 正文.doc 保证措施及产出资料 能够有效实施入职培训 工作成效或不足 入职培训 类别 个人意见：建议实施考核机制. 1.通过每月考核，可做为员工提升岗位技能依据. 2.KPI考核一切以结果为导向，能者多拿，鼓励先进，又能和公司利益挂勾. 未实施 年终考核 未实施 管理及技术人员KPI考核 标准或目标 人员绩效考核表 保证措施及产出资料 未实施 工作成效或不足 基层员工考核 类别 修订版海荣薪资管理办法.doc 人员晋升管理办法.doc 2.薪资表. 3.薪资条. 保证措施及产出资料 1.有制订较完整薪资制度. 2.薪资制度对员工岗位技能晋升及调年资有依循. 3. 薪资核算及时，准确. 4.对岗位薪资合理性有待评估. 工作成效或不足 1.对外具有竞争力. 2.对内具有公正性. 3.对员工具有激励性. 4.同时要考虑成本. 标准或目标 1.劳保用品需求表. 1.有足额发放劳保用品. 2.未做职业健康签定及现场有害物质测试. 职业安全 内部沟通管理程序. 员工申诉程序. 意见箱设立. 1.有正式沟通 1.1内部沟通管理程序. 1.2员工申诉程序. 1.3意见箱设立. 2.非正式沟通.私下聊天，餐聚、各类活动组织. 和员工有效沟通 员工花名册.xls 人事档案.xls 能有效地建立员工档案 100% 员工档案建立 100% 标准或目标 已签订的《劳动合同》 保证措施及产出资料 1.能在员工入职30天内及时与员工签定劳动合同. 2.劳动合同约定项还需细化. 工作成效或不足 劳动合同签定 类别 1.每周对宿舍5S稽查，确保基良好，卫生环境. 2.每月对员工宿舍满意度调查，发现问题随时整改.（如，水龙头、风扇坏了及时