2012年2月2日房地产企业集团管理模式.pptVIP

为了适应建立现代企业制度的要求，华菱集团采取一系列活化人力资本、搞活人才机制的措施 职级 子公司领导班子 中层管理人员 普通员工 考核方式 实行“大效益”考核机制，按大效益完成情况考核年薪和期股，使子公司经营者把企业发展目标同自身利益紧密结合，较好地克服了追求当期绩效的短期行为 取消子公司行政副职的任期制，实行一年一考核、一年一聘免的动态管理 实行“360度评价法”，一年一任免、尾数淘汰 推行竞争上岗、能进能出的用工制度，把员工收入活的部分提高到５０％以上，形成了岗位靠竞争、收入靠贡献的新机制 华菱集团企业文化的核心理念在于“主动危机论”，通过寻找危机、制造危机、控制危机这样一个过程，把先进的理念通过制度变成行为规范，作用于管理和投资实践 控制危机、化解危机的过程，实质是创新的过程，是管理和经营理念的重塑过程 预测和寻找危机 制造危机 人为地制造危机，在化解危机的过程中实现特定的目标 全面地寻找危机，努力探求化解危机的对策 控制危机 今日议题 一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题 集团管理的几个问题 问题之一：母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权？ 问题之二：子公司的董事是对子公司负责还是对股东负责？ 问题之三：母公司是否有权制定集团内部企业之间的关联