激励员工的10种方法.pptVIP

什么是激励 为了达到企业目的，通过对员工生理，愿望，兴趣，情感等需要有效启迪员工心灵，挖掘员工潜力的管理手段。 激励的分类 硬性激励：福利薪酬，目标管理，绩效考 核，晋升通道。 软性激励：情感激励，荣誉激励，榜样激 励。 激励的本质：双赢 做好后需求 得到满足 完成目标 刺激执行 人的需求 完成目标 刺激执行 人的行为 做他自己喜欢的事情 主动完成，皆大欢喜 做你自己喜欢的事情 被动完成，漏洞百出 激励型团队 操纵型团队 离职原因的分析 家里有事 工资太低 经常挨骂 离家太远 自己不称职 压力太大 照顾父母 孩子太小 冰山理论 离职的最根本动机就是： 激励全部可以满足这两点 员工激励的10种方法： 权利激励 目标激励 参与激励 培训激励 晋升激励 情感激励 荣誉激励 榜样激励 挫折激励 竞争激励 1：权力的激励 （1）构建权利体系： 组织人士权 财务经济权 业务开展权 （2）