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* 矩阵式结构的优劣势 作为混合式结构中的主要形式，矩阵结构是一种兼顾纵横的结构模式。按照权力 结构中支配权的分配情况可以分为：纵向矩阵，横向矩阵和均衡矩阵。 * 良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证 产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。 但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么 地出色。 …彼得·德鲁克 * 怎样使组织运作有效 * 影响组织有效运作的要素 * 影响组织有效运作的要素…组织职责、业务 * 影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源 * 影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程 * 影响组织有效运作的要素…外部协作 * 组织设计程序 开始 确定组织设计的基本方针，原则和路径 公司战略、KRA/KPI设计 职能分析与职能设计 组织结构的框架设计 联系与协调方式设计 管理规范设计 各类运行制度的设计 反馈与修正 目标系统 结构系统 协调系统 控制系统 开始 * 组织设计步骤 组织设计是一场变革，科学分析、细心准备、充分参与、快速行动是组织设计成功的关键。 思想 行为 习惯 绩效 行政 制度 领导 文化 激励 培养 组织的目标实现是不断设计和不断实践的结果。 领导、管理、行政并用。 * 组织设计例子 总 经 理 董 事 会 投资发展部 监 事 会 董事会秘书 粮仓自动化事业部 楼