《企业薪酬管理》第4章.pptVIP

第四章 绩效薪酬的设计与管理 【教学目的】 了解绩效薪酬的基本概念、功能和形式。 了解成就薪酬的形式与设计。 掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征。 掌握个人激励薪酬的基本内涵与激励计划。 掌握群体激励薪酬的基本内涵与激励计划。 【关键概念】 绩效薪酬　成就工资 成就奖金 激励薪酬　群体激励计划　个人激励计划 【引导案例】 * 第一节 绩效薪酬概述 一、绩效薪酬的内涵界定 为了加深对绩效薪酬及其体系的理解，需要综合考察员工绩效的内涵、评价方法和运作机制(见图4-1)。从图4-1中可以看出：个人的知识、技能和能力，即ASK是员工绩效的“原材料”，它们需要将员工的具体行为转化为成果形式的、可观察的绩效。 * 二、绩效薪酬分类 (一)个人特征薪酬 (二)成就薪酬 (三)激励薪酬 (四)特殊绩效薪酬 (五)可变薪酬 * 二、绩效薪酬分类 它们的区别如表4-1所示。 绩效薪酬形式 对应的绩效形式 对应的评价方法 典型的薪酬种类 个人特征薪酬 员工个人特征 员工特征法 技能与知识薪酬 能力薪酬 成就薪酬 员工个人行为 绩效排序法 行为比较法 成就工资 成就奖金 激励薪酬 员工工作实际结果 结果绩效法 个人层激励、群体层激励、公司层激励，包括收益分享、利润分享、股票期权、部门与团队激励、经营者激励等 特殊绩效薪酬 周边薪酬 行为评定法 特殊绩效认可计划(包括货币形式和非货币形式) * 三