第14章组织变革与组织发展.pptVIP

* 第14章 组织变革与组织发展 §14.1 组织变革的概念与分类 §14.2 组织变革的动因和阻力 §14.3 组织变革推行方法 §14.4 组织发展与组织变革技术 □学习目标 □预习案例 东南大学经济管理学院 马新建 Email: mxjsx3@163.com * 第一节 组织变革的概念与分类 一、组织变革的概念（简称OC） 变动性与稳定性是组织的基本属性。 （一）组织变革的含义 □ 组织变革是组织用系统的思想与方法指导和作用后自身发生的一些变化，是组织通过革故鼎新，实现动态平衡的发展阶段和活动的反映，是使组织管理更符合组织存续与发展要求的过程。组织变革活动是组织应对内外部环境的变化而作出努力过程。 □ OC狭义上是指组织结构的变革； OC广义上不仅包括组织正式结构的变革，而且包括组织和组织成员的行为变革和组织技术变革。 * （二）组织变革的作用和目标 □组织运行犹如“逆水行舟”，不进则退。 □组织变革可以 （1）调适组织结构和运行机制，实现组织与环境动态适应的目标； （2）可以改进组织运作方式和水平，实现组织与组织成员心理、行为的动态和谐目标。 □组织变革的内在目标： （1）提高组织对环境变化的适应能力； （2）改进组织成员的行为模式。 （3）