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第五章 招聘与录用 教授 魏 新 第五章 招聘与录用 【本章要点】 通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下知识： 企业招聘政策的制定 招聘渠道的选择 求职申请表的设计 掌握面试方法 掌握情景模拟法 第五章 招聘与录用 第一节 人员招聘概述 －－是根据人力资源规划所确定的人员需求，通过多种渠道，利用多种手段，广泛吸引具备相应资格的人员向本组织求职的过程。这个过程直接影响组织在人力资源配置方面的成本效益，直接影响人员征选录用工作的难度、工作量以及成效。 人员招聘 第五章 招聘与录用 招聘是公司结构调整的手段； 招聘是对在职员工的激励和压力； 招聘是对新员工的第一次培训； 招聘是一次企业公关活动； 招聘是一次企业形象宣传活动； 招聘是与竞争对手的博奕。 人员招聘的作用 第五章 招聘与录用 招聘的备择方案一般包括加班、转包和应急工。 招聘的备择方案 人员招聘的渠道和手段 内部招聘 －－优先向组织现有人员传递有关职位空缺信息，吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者提出申请。申请者若通过筛选合格后，则以调任或提升的方式安置到有关职位。 1、布告法：在本单位的告示板、宣传栏或其他引人注目的地方，张贴职位空缺和工作招标告示，吸引现有人员投标。 第五章 招聘与录用 2、推荐法：推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘，是由本企业职工根