远卓XXX置业中高层管理人员与专业人员激励.pptVIP

* 每个项目在预算初期，应对项目的预期收益进行预估 项目的预期收益以预算为准 预算时要考虑ＸＸＸ集团投入的其他成本(为获得廉价土地而投入的政府工程） 预算时要考虑项目开发的难度 预算要及时调整，收益预分配也要及时调整 * 在第一次项目预算后，可以做好相应的收益分配计划 50％用于项目总结算 预计用于分配的毛利部分 100％ 用于第二年预分配的比例30％ 用于第一年预分配的比例20％ 项目主要决策者 项目组 职能部门 例：3年期廊坊本地项目 项目主要决策者 项目组 职能部门 项目主要决策者 项目组 职能部门 注：每年预分配的比例由企业自定 * 超过预期收益的部分按比例进入奖金库而不进行当期分配 实际项目总收益 超过约定的部分 约定的预期收益 按规定的比例 奖金库 * 收益权分配要考虑三种情况 廊坊本地 开发项目 异地 开发项目 开发区 开发项目 * 廊坊本地项目需考虑置业总部和项目部的收益权 总部职能部门可分享的收益 项目部可分享的收益 公司可设定一个比例，这个比例可以根据项目实际情况进行调节 置业集团高层决策者 x％ y％ 1-x％-y％ 项目收益可分配部分 * 异地开发是以项目部为主体的收益权，但参与项目主要决策的集团高层领导也参与分配 项目公司可分享的收益 置业集团高层决策者 项目收益可分配部分 * 开发区建设和具有核心资源的地产开发不宜采用收益权的方式，本报告暂不讨论 项目