05领导心理与组织行为.pptVIP

(3)在世界观上共鸣。对世界、对社会、对国家、对民族、对人生的看法，大家不可能完全一致，但领导成员应该在基本方面取得共鸣，才能在大政方针和为人处世态度上和谐一致， 形成默契。 在这些基本点上一致了，即使在一些次要问题如性格、兴趣、需要、动机上发生分歧，也容易通过沟通而互相靠拢，调节各自的态度和行为，或者通过互补，形成集体态度和行为上的和谐完善。 (4)在意志上互励。任何事业都很难一帆风顺，困难和挫折是通向胜利之途的路障。只有意志坚强的人，才能引导组织成员突破万难，取得成功。虽然领导成员在意志品质上会存在差异，但第一把手的意志应该十分坚强，以他为核心，班子内部互相鼓舞，互相激励，使懦弱者坚强起来，使胆怯者鼓起勇气，同时大家在自我控制方面互相提醒，互相照应。那么，整个领导集体就会表现出百折不挠的坚强意志和坚韧不拔的顽强毅力，从而形成对全体组织成员的统率力、号召力，克服困难，勇往直前。 §7 领导者的选择与培养 一、领导者的选择 1．选择的标准 (1)领导者应具备的素质和能力。 (2)职位的要求。 2．选择的途径 选择领导者的途径，不外乎两种：从组织内部选择和从组织外部招聘。 3．选择的方法 您认为除了书本上的方法外，还有哪些领导选择的方法？ (1)工作模拟法(情境模拟法)