《部属培训与沟通协调技巧 》.ppt

目 录 一、掌握培育的要点 二、新进人员的培育 三、工作教导的时机 四、工作教导的要领 公司最大浪费-----是让那些没有经过培训的员工上岗。 只有不会教的上司，没有学不会的下属。 ---教导者的观念转变 一、 OJT （On the Job Training）工作中教导，在工作中或职场上进行的训练； 对于基层员工，此部分非常重要。。。 二、Off JT (Off the Job Training)工作外训练，离开工作场所的训练； 三、 SD （Self Development）自我启发，自发性意愿的自我充实学习。 工作中的指导方法 一、多给对方思考、少指示、指导； 二、正确掌握查核点； 三、指导时机。 做好工作教导的六点要领 一、激发学习时机 二、要有耐心 三、以学习者为中心 四、考虑学习的成就感 五、协助克服学习的障碍 六、反复教导 沟通与协调 一、建立沟通的管道 二、沟通在管理上的功能 三、克服沟通的障碍 四、沟通时应掌握的原则与技巧 五、工作协调沟通的要领。 沟通的管道 一、面对面谈话 二、大会 三、电 话 四、录象、电子邮件 五、信件或文件 六、小会 七、小道消息 我们为什么要沟通？ 赢得信任 增强自尊 相互帮助 激励 买东西 告诉 通知 致敬 漫骂 抱怨 礼貌 命令 指导 赞扬 欺骗 获得帮助 获取信息 学习 安排工作 作出安慰 消除疑虑 消磨时光 蒙蔽 娱乐 警告 获得友谊 销售产品 表达观点 来自部属的障碍 一、自卑感作祟、担心人微言轻； 二、为迎合上级、做不确实报告； 三、听信谣言以讹传讹； 四、对上级权威的恐惧，导致不敢或不能与上司沟通； 五、害怕口才不好。 如何克服沟通的障碍 一、建立正面的态度 二、自己不要急着说，先听听部属怎么说 三、立沟通的管道 四、检视周遭有无抱怨或不满的声音 五、培养良好的EQ（情商） 六、化被动为主动 七、让人把话说完 八、鼓励大于责备 九、学习问话的技巧 十、强化个人沟通能力 说话的原则 消极的身体语言 积极的身体语言 有三位员工最近经常迟到，你想找三位员工谈话。这三位员工平常的表现不一样，A表现很好，B表现一般，C表现很差，你将怎样做？ 请看如下小故事： 一只小猪、一只绵羊和一头奶牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢! 你觉得这个故事想告诉我们什么？它可用于我们和员工沟通吗？ 如可以，你觉得可利用那些实际案例呢？ 故事点评： 立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，我们并不见得比他们多么理智和高明，更不能幸灾乐祸、嘲笑讽刺！ 换位思考的重要性； 请看如下故事： 一个年老的印度大师对总是抱怨的弟子感到厌倦了。有一天，他派他的弟子去买盐。弟子回来后，大师吩咐这个不快活的年轻人抓一把盐放在一杯水中，然后喝了它。　　味道如何？大师问。　　苦。弟子吐了口吐沫。　　大师又吩咐年轻人抓一把盐放进附近的湖里。弟子于是把盐倒进湖里，大师说：再尝尝湖水。　　年轻人捧了一口湖水尝了尝。大师问道：什么味道？　　很新鲜。弟子答道。　　你尝到咸味了吗？大师问。　　没有。年轻人答道。　　这时大师对弟子说道：生命中的痛苦就象是盐；不多，也不少。我们在生活中遇到的痛苦就这么多。但是，我们体验到的痛苦却取决于我们将它盛放在多大的容器中。 看完此故事，你有什么感触？你觉得他想告诉我们什么？ 故事点评: 所以，当你处于痛苦时，你只要开阔你的胸怀……不要做一只杯子，而要做一个湖泊。 ?宽容，广阔的心胸是快乐之源，俗话亦说得好：“退一步海阔天空，忍一时风平浪静！” 请看如下故事： 著名专栏作家哈里斯和朋友在报摊上买报纸，朋友很有礼貌地对摊主说了声谢谢，摊主却冷着眼，一言没发。“这家伙太多很差，是不是”他们继续前行时，哈里斯问道。“他每天都是这样的”朋友说。“那你为什么还要对他那么客气？”哈里斯问。朋友回答道；“我为什么要让他决定我的行为？” 看完你有什么感触？你觉得他这位朋友讲得有道理吗？ 故事点评: 一个成熟的人会把握自己快乐的钥匙，他不期待别人是他快乐，反而能将快乐和幸福带给别人。每个人心中都有一把快乐钥匙，但我们常在不知不觉中把钥匙交给了别人掌管 不要太容易因别人而改变自己，不要轻