大连金牛问卷调查报告f.ppt

大连金牛股份有限公司调查问卷报告 Allpku00310 导 读 要想取得未来的成功，您认为现在大连金牛必须在哪些方面做出努力？紧迫程度如何？ 导 读 现有预算(或计划)不合理的原因? 目前的各项定额是否合理? 目前的标准成本是否合理? 对大连金牛而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么?（一） 对大连金牛而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么?（二） 您认为在公司实施全面预算管理需要在以下哪些方面作进一步的改进？紧迫程度如何？ 导 读 你认为公司各个部门的目标是否协调一致，例如营销部门和生产部门之间的目标是否一致？生产部门和财务部门之间的目标是否一致？ 你认为大连金牛股份公司的工作人员的工作能力? 您认为公司目前是否存在着部门职责交叉的现象？ 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（一） 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（二） 上级授予您的权力是否与职责匹配？ 您认为哪些部门的权力与其职责匹配的程度比较低？（一） 您认为哪些部门的权力与其职责匹配的程度比较低？（二) 您的上级一般通过何种方式检查您的工作？ 您认为在人的平均综合素质与岗位的要求上，哪些职能部门中存有非常不匹配的现象？(一） 您认为在人的平均综合素质与岗位的要求上，哪些职能部门中存有非常不匹配的现象？（二） 导 读 你认为公司领导几乎每天都开会的原因是? 如果您认为公司制度的执行不严，其原因主要是? 您认为公司的年度经营计划对日常的生产经营活动能起到多大的作用？ 您认为工作按计划执行的原因主要是? 您认为部门协作支持不佳的主要原因?（一） 您认为部门协作支持不佳的主要原因？（二） 您是如何看待公司职能管理部门的办事效率？（一） 您认为职能管理部门的工作效率对业务部门，如生产分厂的实际工作的影响大吗？（一） 您认为职能管理部门的工作效率对业务部门，如生产分厂的实际工作的影响大吗?（二） 您是如何看待职能管理部门现有人员具备的内部服务意识？ 您认为大连金牛职能管理部门中，哪些部门没有提供较为良好的服务？ 如果您认为职能部门服务意识不强，其原因为? 您是如何评价公司生产质量控制的现状？ 目前大连金牛在下列那些业务管理上存在问题？程度如何？ 目前大连金牛在下列那些职能管理上存在问题？程度如何？ 导 读 您觉得公司奖励制度实际履行的如何？ 您觉得大锅饭，干好干坏都一样的现象在您所在的部门？ 现有的考核对您的工作有改善、提高的作用吗？ 您认为在考核指标中，除业绩指标外，是否还应该有工作能力、工作态度等考核指标？ 您对（本部门）考核指标的目标值清楚吗？ 您觉得公司目前的考核目标的调整频繁吗？ 您认为考核指标目标值调整的客观性怎样？ 在工作过程中您的上级有没有给你充分的指导和监督？ 您感觉在考核期内有没有专门的部门或人员来监督检查整个绩效体系的运行，对考核数据信息的真实准确性进行检查？ 如果发现考核用数据有失真的现象，有人虚报、瞒报，公司会对该责任人采取什么措施？ 您认为现行的经济责任制考核的优点主要有哪些？ 您认为在目前状况，公司在业绩管理方面最欠缺或最需要加强的地方在那？ 对您激励作用最大的是什么？ 导 读 大连金牛管理人员目前存在的主要问题？ 您对目前公司领导班子的看法是？ 您认为大连金牛领导是否能够虚心听取下级的不同意见？ 导 读 你认为此次管理咨询项目进行的时机？ 你认为此次管理咨询项目实施的阻力将来自？ 导 读 您认为业绩考核的目的应该是什么？ 您认为公司目前的考核对公司业绩的提高有多大的作用？ 公司对您个人有考核吗？ 考核结果一般是通过何种途径反馈给您？ 公司对您的考核是否有具体的指标？ 您对考核指标的定义、计算方法、和作用是否很清楚？ 您认为公司对本部门的考核指标合理吗？ 公司总体目标是否能够合理分解成为部门考核目标？也就是，各部门完成了自己的目标，公司能否完成总体目标？ 考核指标和考核标准的确定是否是您和您的上级的充分沟通、认可的基础上？ 您认为目前的考核目标是否合理？ 您认为公司考核标准调整的原因可能有那些？ 考核结果对您的收入影响怎样？ 在工作过程中您和您的上级有没有充分的沟通？ 公司每次考核结束后，公司或分厂主管领导有没有对单位管理进行深入的分析，找出相对薄弱或有问题的部分进行研究，并加以解决？ 公司每次考核结束后，公司（或分厂）部门主管领导有没有对个人工作考核结果进行深入的分析，并找到提高办法？ 现行的考核制度对您的激励程度有多大？ 经营方面 全面预算管理 组织结构 业务与职能管理 绩效管理 领导管理 对管理咨询的认识 个人背景 您认为部门工作按计划执行的程度如何？ 您认为导致工作没有按计划执行的原因主要有? 您是如何评价公司内部业务管理日常事务的有序性？ 在您工作需要相关部门协助时，