施工单位检查考核表.pdf

引用制度号：ZY260004-DC 编号：BD260014-DC 版本号：Ver 1.00 施工单位检查考核表 项目名称： 总包/分包单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分 项 分项内 得 主要检查内容 检查问题及评述 类 目 容 分 组织架 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 构 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； （10分） 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。 1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核 意见补充落实并重新交底 。 内 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。 部 编制质量通病防治措施； 管 3.质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全，申请验 理 质保体 收。 (50 系 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 分) (40分) 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需 要 。 6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出 改进意见。 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟 班制度 1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多 对分包 数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工 工 和供货 总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验 作 商的管 收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责； 质 理与配 2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合 量 合(5-20 甲供、三方合同内的材料设备的转运； 30% 分) 3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的 外 大局考虑； 部 1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成； 管 2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上 理 积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 与 与甲方、 3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全； 协 监理的 4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有 调 配 合 建设性的意见以有利于工程的顺利进行； (50 （ 5-20 5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境 分) 分） 等销售展示区域的施工； 6.极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边 居民的公关工作； 7.认真履行合约中各项条款。 廉洁合 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程 作 合同附件之廉洁协议规定内容 （10分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。