- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代项目管理对石油和化工设备采购的影响.doc
现代项目管理对石油和化工设备采购的影响.txt我是天使,回不去天堂是因为体重的原因。别人装处,我只好装经验丰富。泡妞就像挂QQ,每天哄她2个小时,很快就可以太阳了。 本文由loukangbiao贡献
pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。
设 备 管 理
现代项目管理对石油和化工设 备采购的影响
王珊珊 (中国远东国际招标公司 北京 100013)
【摘 要】 通过项目采购这一相对独立的专业化活动来分析现代项目管理对石油和 化工设备项目采购的影响与作用。 【关键词】 项目采购 项目管理
石化行业是国民经济的支柱 产业,对国计民生有举足轻重的 作用,特别九十年代以后我国新 建了众多石油化工企业,使我国 石化企业得到了空前的发展,而 在此过程中面临众多项目采购, 本文试图通过项目采购这一相对 独立的专业化活动来分析现代项 目管理(包括项目范围管理、项目
时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目 沟通管理、项目风险管理)对石油 和化工设备项目采购的影响与作 用。
1 项目采购的含义与组织方式
1.1 项目采购的概念 项目采购不同于一般意义上 的商品购买,它包括以不同的方 式从组织外部获得货物、土建工 程和服务的整个采购过程。从某 种意义上看,项目采购是一个相 对独立的活动实施过程。 随着现代工业的发展,项目采 购也越来越广泛地向专业化发展。 从石油和化工行业来看,就涉及 到工程土建、生产线建设、设计监 理服务选聘等不同类别的项目采 购活动。 1.2 项目采购的原则 项目采购遵循经济性和效率 性、均等竞争性、透明性的原则。
8 4
石油和化工设备
2008.06
设备管理
SHE BEI GUAN LI
(1)经济性和效率性:在任何 一项资金的使用中,采购费用通 常都会占到项目投资的 50%-60%, 因此采购活动的经济和效率与否 将会直接影响这个项目的质量与 成本。采购的工程、货物和服务应 具有优良的品质,应在合理的时 间内完成采购,以满足项目工期 的要求。 (2)均等竞争性:是指在项目 采购中给与合格竞争者均等的机 会。这包括两方面含义:使所有的 合格货源提供者都可以参加项目 的资格预审、投标、报价;所有来 自合格货源提供者的资格预审申 请、投标文件和报价都必须受到 公正对待。 (3)透明性:是指项目采购的 整个过程具有高度的公开性。强 调项目采购的透明性有利于提高 采购过程的客观性,也是对前两 个原则的有效支持。
的采购方式。这是项目采购的主 要方式。招标人不得将应当以公 开招标方式采购的工程、货物或 服务化整为零或以其他任何方式 回避公开招标采购。公开招标能 够提供最大程度的竞争性,有利 于保障招标人利益,但同时也存 在周期长,筹备成本高的缺点。 邀请招标。是指招标人根据自 己积累的资料,或由权威的咨询 机构提供的信息,选择一些合格 的单位发出邀请,应邀单位(至少 三家以上)在规定时间内向招标 人提交投标意向,购买招标文件 进行投标。邀请招标能缩短周期, 节省招标管理费用,但不能有效 地发现潜在供应商,竞争性相对 弱于公开招标。 除此以外,常用的项目采购方 式还涉及到竞争性谈判采购、单 一来源采购、询价采购等形式,相 较于上述两种采购方式,更具有 灵活性,一般用于在供应商数量 有限或者项目采购任务紧迫、具 1.3 项目采购的方式 通常意义上,项目采购可以分 有 保 密 性 等 特 殊 要 求 的 项 目 中 , 为招标采购和非招标采购。招标 同时,通过谈判、询价的过程,也 采购又包括国际竞争性招标、有 有助于促进买卖双方对项目需求 限 国 际 招 标 和 国 内 竞 争 性 招 标 。 的理解和响应。 实际执行中,较为常用的项目采 购方式主要有以下几种: 2 现代项目管理的内容及发 公开招标。是指招标机关或其 展应用 委托的代理机构以招标公告的方 式邀请不特定的供应商参加投标 项目管理最根本的目的是“如
何有效地利用时间、技术和人力” 就是在确保时间、经费和性能指 标的限制条件下,尽可能高效率 地完成项目任务、达成项目目标, 从运作中改善管理人员的效率, 让所有项目干系人满意。 自上世纪 60 年代,项目管理的 概念兴起并发展至今,已经有越 来越多的领域开始广泛重视并使 用现代项目管理手段,包括早期 的工程建造业,直到现在的 IT、医 疗、机械、金融、服务等行业。 现代项目管理包括九大内容 体系,即项目整体管理、项目范围 管理、项目时间管理、项目成本管 理、项目质量控制、项目人力资源 管
您可能关注的文档
- 海文公共课标准课程基础阶段测试卷(英语)1.doc
- 考博英语单词词根词典.doc
- 免疫注射注意事项.ppt
- 小升初英语基础.doc
- 许成钢中俄金融市场治理.doc
- 英语三级口语考试题1.ppt
- 英语四六级就是这样拿的1.doc
- 英语四六级是什么1.doc
- 镇江会计上岗证培训班、镇江会计实务培训.doc
- 作为外语的基础英语教学1.ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-AI+汽车行业市场前景及投资研究报告:智能化,Robotaxi商业化落地拐点.ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-2025年中国中小企业出海分析报告.ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for bottled water: GLACÉAU Smartwater in the United States-英文培训课件2025.5.ppt
- 2025年中国积木人行业趋势分析报告.pdf
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for bottled water: Epura in Mexico-英文培训课件2025.5.ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-2025年房地产行业投资策略分析报告:“好房子”品质代差,房地产增量需求.ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-2025年新材料行业人才供需分析报告.ppt
- 博雅互动-市场前景及投资研究报告-香港市场数字货币投资,Web3领域领头公司.pdf
- 非银金融行业市场前景及投资研究报告:非车险“报行合一”,行业健康发展.pdf
- 全文可编辑worldreportmarket-2025年出海短剧营销趋势洞察分析报告.ppt
文档评论(0)