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规划设计篇 1.住宅规划设计概述 1.2术语阐述 项目的规划设计工作是根据项目市场定位及自身状况，提出项目规划设计要求，并组织规划设计，完成产品定型工作。 住宅小区的规划设计具体包括针对小区内的住宅、公共服务设施、绿地、建筑小品、道路交通设施、市政工程设施等实体和空间进行综合规划设计，为住户创造完美的居住环境，符合舒适、便利、实用、卫生、安全和美观的要求。 1.2 工作目的 在充分合理地利用土地，安排楼座、绿地、小品、道路、公共设施的基础上，设计出满足目标客户购房需求的住宅最终产品。 1.3 工作原则 ( 符合城市规划管理部门对该小区地块的控制性详细规划的要求 ( 符合目标客户的审美要求和居住要求 1.4 工作流程 2.方案设计 2.1 依据项目市场定位，制定项目方案设计要求 依据项目可行性研究阶段提出的项目初步市场定位及规划设想，由市场部、工程部、销售部门、物业管理部门等共同讨论，提出项目的方案设计要求，内容包括： ( 根据项目市场定位，确定总体规划的文化导向----规划的总体空间构想。 ( 根据项目市场定位，确定建筑单体的平面户型构成。包括平面布置和户型比。 ( 根据项目市场定位，确定建筑单体的立面效果----文化定位。 ( 根据该项目的市场定位，提出建筑应用材料的要求，包括大体的性能、档次、色彩等。 ( 总体技术参数，包括：项目的总用地面积、规划可开发用地面积、容积率、绿化率、户型比、停车数等相关数据。 指标说明： 总用地面积=项目规划红线标定面积+政府代征地面积 规划可开发用地面积=项目规划红线标定面积 总建筑面积=建筑物各层面积总和，包括地上和地下的面积 容积率=地上建筑面积总和/规划可开发用地面积 绿化率=规划用地内绿化面积总和/规划可开发用地面积 建筑密度=（住宅、公共服务设施和其他建筑物基底面积总和）/建筑基地总面积 2.2 组织设计公开招投标的工作 一般项目应采用方案设计招投标的方式，选定设计单位。 2.2.1 选定设计单位的一般规则 ( 公开招标。广泛接纳多方设计文件，组织主管部门和设计学术权威，成立项目设计评审组，进行科学严谨的论证评定，选定设计单位。一般地讲，这种操作适用于政府部门重点项目、规模大投资大的项目、公司重点发展的项目等。这种操作社会影响大，易于提高公司知名度和业界影响力。但由于成本高、周期长，所以应进行详细科学的前期论证和成本控制。 ( 邀标形式。由公司主管项目规划设计的部门选定几家目标公司，组织设计招投标工作，为公司选定设计合作伙伴。这种操作适用于规模适中和周期较短的项目，易于操作管理。但要求我门应及时跟踪设计市场动态，细致跟踪、评定多家设计公司的运作情况，并在公司内部建立目标公司的档案，随时跟踪评测。 附录：主要目标设计公司名录 公司名称 境内主要工程业绩 境内公司 建设部设计院 96年“首都建筑设计十佳”第八名 97年“首都建筑设计十佳”第一名 北京市建筑设计院 96年“首都建筑设计十佳”第一名 97年“首都建筑设计十佳”第三、四名 中国建筑科学院设计院 96年“首都建筑设计十佳”第三名 97年“首都建筑设计十佳”第六名 香港王董设计事务所 中天王董设计公司 新东安（王府井）广场 深圳海王大厦 香港关善明建筑师事务 开发有限公司 北京恒基中心 FULLLINK丰联广场 台湾李祖源建筑师事务所 北京新世界广场 境外公司 HO.K霍克国际（亚洲太 太平洋）有限公司 96年“首都建筑设计十佳”第八名 中国工商银行总行 美国RTKL国际有限公司 华远中心、冠华大厦 KANN-FINCH澳洲凯芬 斯（亚洲）设计有限公司 96年“首都建筑设计十佳”第二名 97年“首都建筑设计十佳”第五名 美国摩根集团有限公司 （亚洲）彩恩设计公司 远洋大厦 大连国贸中心 2.2.2 准备招投标文件。内容一般包括: ( 总体规划设计要求说明书 ( 投标图纸文件要求，一般包括： 总平面图（1:500或1:1000等）。包括技术经济指标。 绿化、交通分析图（1:500或1:1000） 日照分析图 单体平面图（1:100或1:200） 单体立面或群体立面图（沿街立面）（1:100或1:200） 单体剖面图或群体立面图（1:100或1:200） 户型单元放大平面图（1:50或1:100） 小区鸟瞰透视图 主要入口或主要公建绿化透视图 ( 定制模型要求 ( 确定交标时间事宜 ( 提供投标成本数额 ( 依据工程规模，确定投标设计方案不少于两个，供比较评测 2.2.3 准备设计基础资料，提供给投标单位，内容包括： ( 经批准的可行性研究报告及选址报告。 ( 经规划行政主管部门核发的选址意见书、建设用地规划许可证和规划设计条件。 ( 堪测地形图及工程地质勘察报告。 ( 环境影响报告书。 (