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员工在发生下述情况之一，公司认为其需要健康保 护的，可限制其工作或变更其工作，并要求其采取 治疗和保健措施： 1、由于疾病或身体衰弱，需要一定健康保护的； 2、身体有重大障碍，需要特别健康保护的； 3、根据健康诊断，认为需要健康保护的； 4、公司认为需要健康保护的其他类似情况。 第五部分 安全与健康 三、 安全与健康 员工在发生下述情况之一，公司可以停止其工作： 1、患传染病，或有患传染病的可能时； 2、患精神病，或有患精神病的可能时； 3、由于患病或受伤，如继续工作，身体状况可能引起显著恶化时； 4、其它被认为不适合工作的健康原因。 三、 安全与健康 公司在认为必要时，可以临时对全部或部分员 工(仅指工作满一年以上的合同制员工)进行健康 检查。所有员工的体检报告，由人事部统一存 档，无特殊情况不发放至个人。人事部不得对外 泄露员工个人的身体健康状况。 三、 安全与健康 一、贯彻与与执行力基本条件是什么？ 答：——说、写、做保持一致 确保说、写、做一致，才能很好的去贯彻与执行，否则就会变成“纸上谈兵”，没有让企业真正得到增值，反而增加了员工的包袱。 (五)贯彻与执行力 二、 ISO 质量管理体系 三、贯彻与执行力应从哪些方面进行分析 ？ 答：谁是总指挥，他是否被授权调度一切；事前有没有工作派遣单；把高层的愿望解码成每个人应该做的事情； 是否人人紧盯过程，而且要随时的调整；是否已经养成自动反馈的习惯。 反馈——是让上级领导放心，并及时发现问题和改进。 (五)贯彻与执行力 二、 ISO 质量管理体系 四、贯彻与执行力有哪三个方面？ 会做 判断 求胜 欲望 方向 正确 贯彻与 执行力 (五)贯彻与执行力 二、 ISO 质量管理体系 五、解决问题能力不强的原因有哪些？ 　　答： 第一个，不会自己发现问题；什么是问题——和要求不符合的就是问题，也就是反差。 第二个，不会自己思考问题；问题发现了，但是没有去思考。 第三个，不会自己解决问题；解决问题的两种途径：一个自己想出来，一个是从别人学来的。 (五)贯彻与执行力 二、 ISO 质量管理体系 六、如何挑选有贯彻与执行力的人？ 答： 1．组织能力、管理能力、创新能力、管理魄力、领导魅力； 2．为人诚信，工作积极、主动、负责； 3．注重细节；　　 4．善于分析判断和应变；　 5．对工作投入，有耐力； 6．团队精神，“也就是人际关系良好”； 7．乐于学习跟求知； 8．求胜的欲望强烈。 (五)贯彻与执行力 二、 ISO 质量管理体系 七、贯彻与执行力不佳的有哪个几个原因： 答： 第一个：管理没有常抓不懈——虎头蛇尾； 第二个：管理者出台的管理制度不严谨——朝令朝夕改； 第三个：制度本身不合理，缺少针对性和可行性； 第四个：执行的条款过于繁琐，或者是类似条款，不知道变通； 第五个：缺少良好工作方法，不会把工作拿出来分解和汇总； 第六个：缺少科学的监督考核机制——没有监督，也没有监督方法； 第七个：只有形式上的培训——忘了改进人的思想与心态；（听听激动，想想感动，最后没有行动。） 第八个：缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 　　　 (五)贯彻与执行力 二、 ISO 质量管理体系 八、贯彻与执行力领导者要做的哪几件事？ 答：1 ．了解你的企业和你的员工； 　　2 ．坚持以事实为基础； 　 3 ．树立明确的目标和实现目标的先后顺序； 　　4 ．跟进； 　　5 ．对执行者的奖与罚；奖罚分明。 　　6．提高员工的能力和素质； 7 ．了解你自己；“你是否容忍与自己相左的观点？你是否清单公司伦理，超载自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？”　　　 二、 ISO 质量管理体系 (五)贯彻与执行力 九、贯彻与执行力在实施过程中我们应该思考什么？ 答： 所讲内容的自己都愿意去思考吗？ 别人的经验我都愿意去借鉴吗？ 在贯彻和执行力过程中，我懂得了如何从最重 要的问题开始切入吗？ 贯彻与执行力的问题我为觉得连我自己也有责任吗？ 所谓的贯彻与执行力，应该是从人开始，接下来才是战略，最后才是运营吗？ 我会常常检讨自己，我像个有贯彻与执行力的人吗？ 我如何发挥一种无形的影响力，让所有人都尊重我？ 二、 ISO 质量管理体系 (五)贯彻与执行力 一、有效沟通的定义是什么？ 答：沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位上真诚地交流，是双向的互动。 二、沟通的八字原则 赞美、认同、耐心、策略 （六）有效沟通、注重细节 二、 ISO 质量管理体系 三、沟通的目的 达成共识 解决问题 建立关系 表达情感 传递信息 （六）有效沟通、注重细节 二、 ISO 质量管理体系 四、公司内部冲突