第八章建设工程施工投标.pptVIP

8 建设工程施工投标 8．1 建设工程施工投际的工作程序 如右图 8．2 施工投标的前期准备工作 8．2．1 组建投标工作机构 经济管理人才，是指从事工程估价的投标报价人员，他们不仅熟悉本公司在各类分部分项工程中的工料消耗标准和水平，而且对本公司的技术特长与不足之处有客观的分析和认识，掌握生产要素的市场行情，同时能够对竞争对手的情况有较详细的认识，能运用科学的调查、分折、预测方法，能够运用价值工程原理和技术经济技术，优化工程实施方案，以保证投标报价既具备竞争力，又可以保证工程中标后能够获利。 工程技术人才，是指工程实施过程中从事工程设计和工程施工的各类专业技术人才，他们掌握本专业领域内的最新技术知识，具有较丰富的工程经验，能根据投标工程的专业要求和技术规范，从本公司的实际技术水平出发，选择最经济合理的施工方案。 商务金融类人才，是指具有从事金融、贷款、保函、采购、保险等方面工作经验和知识的专业人员。他们可以为准确估算工程成本、项目筹资、材料和设备的采购以及正确评估工程承包风险等提供帮助。 8．2．2 投标项目的跟踪和选择 1)投标阶段承包商的具体目标 在招标投标阶段，承包商的总体目标就是能够在激烈的投标竞争中胜出，具体的目标是： (1)提出有利润同时又具有竞争力的报价 (2)签订一个有利的合同 2)承包商选择自己的投标方向应考虑的因素 这就需要承包商必须对手中掌握的项目信息进行合理筛选，以确定自己的投标方向。这对承包商的报价策略、合同谈判策略和合同签订后实施策略的制定有重要的指导作用。 承包商主要依据以下几方面因素选择自己的投标方向：①承包市场竞争状况，②工程特点；③业主方面的情况；④承包商自身状况。 投标方向的选择要能最大限度地发挥自己的优势，符合承包商的经营总战略。承包商不要企图承包超过自己施工技术水平、管理水平和财务能力的工程，以及自己没有竞争力的工程。 8．2．3 投标资格预审 资格预审时必须提供以下资料： (1)企业的营业执照及资质证书。 (2)企业简历。 (3)承包商的财务能力情况。 (4)全员职工人数，包括技术人员、管理人员、技术工人数量及平均技术等级等，拟派往项目的主要技术、管理人员情况。 (5)企业自有主要施工机械设备一览表以及计划为投标工程所投入的施工机械设备。 (6)近3年承建的主要工程及质量情况。 (7)投标项目拟分包情况。 (8)现有主要施工任务，包括在建和尚未开工工程一览表。 8．2．4 招标文件与工程环境的调查分析 1)投标人对招标文件的理解与责任 (1)一般合同都规定，承包商对招标文件的理解负责，必须按照招标文件的各项要求报价、投标、工程施工。承包商必须全面分析和正确理解招标文件，弄清楚业主的意图和要求，由于对招标文件理解错误造成的施工方案和报价失误由承包商自己承担。 业主对承包商就招标文件作出的推论、解释和结论概不负责，对向投标人提供的参考资料和数据，业主并不保证它们是否准确地反映现场实际状况。 (2)投标人在递交投标书前被视为已对规范、图纸进行了检查和审阅，并对其中可能的错误、矛盾或缺陷做了注明，应在标前会议上公开向业主提出，或以书面形式询问。 2)投标人全面分析招标文件 (1)投标人须知分析。 (2)工程技术文件分析。 (3)合同评审。 3)投标人重点研读承包人的职责和权利 (1)合同条件 (2)承包人责任范围和报价要求 (3)技术规范和图纸 4)工程环境的调查分析 (1)政治方面 (2)法律方面 (3)经济方面 (4)自然条件方面 (5)施工条件调查 (6)对业主的调查 (7)对竞争对手的调查 (8)其他条件调查 (9)环境调查应符合的要求 ①保证真实性，反映实际，不可道听途说，特别是从竞争对手处或从业主处获得的口头信息，更要注意其可信度。 ②全面性。应包括对工程的实施方案、价格和工期，对承包商顺利地完成合同责任，承担合同风险有重大影响的各种信息，不能遗漏。国外许多大的承包公司制定标准格式，固定调查内容的调查表，并由专人负责处理这方面的事务。这样使调查内容完备，使整个调查工作规范化、条理化。 ③应建立文档保存环境调查的资料。许多资料，不仅是报价的依据，而且是施工计划、实施控制和索赔的依据。 ④承包商对环境的调查常常不仅要了解过去和目前的情况，还需对其趋势和将来有合理的预测。 5)确定工程承包项目范围 （1）工程承包项目范围的影响因索 ①合同条件。 ②业主要求，或工程技术文件，如规范、图纸、可交付成果