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X X 车 展  X X 经 销 商 参 展 方 案  X年X月X日（撰写方案时间） 车展介绍： 车展开展时间：XX年X月X日 车展开展地点： 车展主办方： 车展承办方： 车展协办方：（如有，请列出） 车展促销政策： 车展促销内容：（请详细描述具体的促销内容，需细分到各车型） 车展传播计划（媒体/公关） 车展现场执行（人员分工） 人员激励及培训计划： 车展人员目标达成奖励激励政策描述 费用预算及目标达成： 请列出总费用清单： 1：其中场地费用需明确参展面积，单价，折扣系数以及 实际场费用。 2：列出CAM核准支持费用 及 经销商自己承担费用 THE END ! 长安马自达 Mazda 长安马自达 Mazda 本次车展概诉 1 车展背景 2 请介绍本次车展背景： 有几届成功举办经验，车展影响力情况，往届举办情况，若 经销商有往届参展历史，请说明往届参展取得的效果及现场照片等。 本次车展较上届有什么改进，本届车展主办方的投放计划。 车展促销主题： XXXX（需符合CAM当期统一推广主题） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 投放时间 频次/版面大小/字数 投放媒体 投放主题 本次车展传播诉求 1 传播主题： 传播内容： 2 车展传播计划 车展现场执行（展位规划图） 请体现车展整体规划效果效果 标明：1，长安马自达的展位所在位置 2，参展展位附近的参展汽车品牌 车展展位规划 1 车展现场执行（展位搭建/布置效果图） 请体现车展整体搭建/布置预想效果图 车展场地搭建/布置效果图 2 车展现场执行（演出、车模及礼品计划） 车展演出计划 3 若安排演出，请列出节目清单及时间安排。 车展车模计划 4 车模数量，车模介绍，车模形象照片 车展礼品计划 5 车展礼品清单，照片，使用计划。 　 　 　 对整体活动评估总结 效果评估 　 　 　 电话回访，认知和购买意向，活动效果意见反馈 客户回访 　 　 　 订单统计和潜在目标客户跟进 销售跟进 后 续 跟 进 活动结束后一周 　 　 　 设备、物料运输 运输 　 　 　 结束活动后撤出临时设备 撤展 　 　 　 礼仪、车模执行规范管理 礼仪管理 　 　 　 现场秩序维护 安全管理 　 　 　 硬件搭建、视频、音频管理 工程管理 　 　 　 流程、礼品管理 嘉宾签到 　 　 　 现场流程监控协调 现场总控 　 　 　 　 舞台监督 现 场 执 行 活 动 当 天 　 　 　 设备检测 　 　 　 流程彩排 　 　 全体 　 硬件搭建、展厅布置 布展 活动执行前一天 　 　 　 电话、邀请函 来宾邀请 　 　 　 提供后勤支持 后勤保障 　 　 演艺人员 　 　 车模 　 　 礼仪 　 　 　 　 　 　 主持人 人员准备 　 　 　 展示物料 物料准备 　 　 　 舞台、 灯光）、音响 工程部分 前 期 筹 备 活 动前 一 周 备注 联系方式 执行人数 负责人 项目描述 项目 时间 人员分工表 车展执行人员分工计划表 6 人员激励政策 1 车展内部培训计划 2 培训内容需最少涵盖：主推车型产品培训，促销政策培训，话 术培训参展流程介绍，KPI 评估机制。 费用预算 1 目标达成 2 车展集客目标量、订单目标量（若有上届参展数据，需对比列出）