舞钢二炼钢精细化管理论文.docVIP

二炼钢厂推进精细化管理提高成本管理水平 的探索与实践 舞钢公司二炼钢厂 摘要：本文简要介绍了精细化管理方法理念，重点阐述了舞钢二炼钢推行精细化管理提高成本管理水平的实践。从推进精细化管理的背景分析、工作指令精细化、跟进落实精细化几个方面进行了归纳和总结。得出了通过实施精细化管理，使成本管理水平得到大幅度提高的结论。 关键词：精细化管理、成本管理水平、精准细严、执行力。 精细化管理作为一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而提升企业整体效益。“精、准、细、严”　　精细化管理：要求对于管理工作要作、格式化、程式化，强　　精细化是一一一种认真一种精益求精　　现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、(专家型管理者和员工)、(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 　精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华