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企业全员培训学分制管理办法 培训管理架构与权责： 1.1 架构 1.2 职责及权限 1.2.1 人力资源部：是培训学分的一级管理部门。负责全员培训学分 标准的制定、考核与修改，负责监督检查各部门学分的完成情况和有效性。 1.2.2各系统/部门：依据人力资源部发布的公司培训总体要求和规划制定部门内培训计划并认真执行；同时每月30日前完成《培训实施记录》及《员工培训学分登记表》等档案更新，人力资源部将于每月1—5日由专人检查。 1.2.3 全体员工：根据本制度要求积极参加公司安排的相关培训课程或活动，修满规定的学分。 2.培训学分标准? ??? 2.1 按职级设置学分（公司各职级年度最低学分标准） 2.1.1按系统分职级设置年度最低学分标准，每年可根据公司发展战略规划进行细微调整。 2.1.2 各部门制定的培训计划必须拆分到月，总体保证培训学时充分满足员工最低学分的需求。 2.1.3 员工每季度必须修完总学分的1/4，由人力资源部负责检查。 2.1.4 各职级最低学分标准表 职级 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 职员 工人 年度学分 40 80 60 40 30 季度学分 10 20 15 10 8