场地硬化施工组织设计.doc免费

目录 编制依据………………………………………………… 工程概况….…………………………………………….. 施工部署…………………………………………………. 施工准备…………………………………………………….. 主要施工管理措施………………………………………….. 技术经济指标……………………………………………… 工程保修措施………………………………………………. 第一章 编制依据 1、内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司提供的相关图纸。 2、建设单位提供的施工图纸等与工程相关施工图纸，施工操作规程等。 3、采用现行规范、规程标准 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 《工程测量规范》 GB50026—93 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 其他现行规范、标准、规程、规定。 设计概况：甲方提供的现状地形图和该地块规划条件。 　工程设计合同及设计任务书、技术附件 《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 工程概况 1、本工程为内蒙古蒙泰煤业不连沟煤矿有限公司不连沟矿井工业广场1210平台场地硬化工程。面积 5000平方米。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行的《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。 3、施工要求：原土层进行压实，垫层为天然级配沙砾石，厚度为20cm，基层为水泥稳定碎石（水泥6%），面层为C30砼，厚度为21±1cm，平整度±5mm.。 施工部署 施工组织机构 1、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 2、施工组织机构的启动与高效运作 2、1根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 2、2以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违规必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 2、3在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有实检经验和施工技术水平的操作人员。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。 2、4特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 3、施工组织机构高效运作保障措施 3、1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3、4建